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    吳誠:如何有效編制計劃與預測?
    2016-01-20 38696

    計劃的編制

    一、計劃編制的程序
    第一步:機會預測
    定性預測:主要是對未來趨勢的基本估計,如競爭是趨向激勵還是趨向緩和。
    定量預測:是對定性預測作出確定性的判斷。
    注意點:需要占有全面、準確的信息;需要掌握科學的預測方法。
    第二步:確立目標
    目標是未來行動的方向和標準。在預測的基礎上,結合組織的內部條件,合理地選擇經努力后可以達到的目標。
    確立的目標準確說應是目標體系,在確立總目標后,要對總目標進行分解。
    第三步:制定方案
    將實施目標的條件、方法和可能出現的困難及克服方法、解決措施具體化。
    在制定方案時,應采取幾個方案進行比較,并選擇出最佳方案。
    注意點:不能閉門造車,要同計劃的執行人員共同討論。
    第四步:評價選擇
    在方案交決策者之前,應對方案進行程序性評價和經濟效果評價。其結果以書面說明,提供給決策者參考。
    1、程序性評價:指依照分析和評審制訂計劃的步驟,以及計劃的結構等的標準對計劃進行評價。重點是計劃制訂工作。
    評價的內容:A、計劃的客觀性程度。評價計劃制訂時所依據的資料是否屬實、考慮是否周到、分析是否合乎規律等。
    B、計劃的結構完整程度。評價計劃的覆蓋面、涉及的時間跨度、責任的明確性和控制特性等。
    C、計劃的機動性程度。計劃要保持一定的穩定性,但應考慮內外部條件的變化。主要看不同計劃的銜接協調程度。 

    二、計劃編制的具體方法
    1、自下而上層層平衡的方法
    由基層或部門制訂出自已的計劃,然后交組織的計劃職能部門進行綜合平衡,形成總體計劃。
    優點:比較切合實際上,易實施。
    缺點:時間長,平衡工作量大。
    2、自上而下層層分解的方法
    優點和缺點剛好和上述方法相反。

     

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