供應鏈管理有七個很重要的概念，即：

     第一，供應鏈要以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。利豐貿易為世界各地的合作伙伴將一系列的制造程序組織起來，幫助他們選擇生產商和供應商，設計整個生產的計劃及流程，代為監督品質和生產的時間，處理各種各樣瑣碎的事項，直至產品裝運出口。這是新的貿易方式，貿易商已不同于過去，而是提供各種計劃和協調，使各個環節獲得更多的利潤，成為供應鏈的管理者。

    第二，強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，并在供應鏈上進行明確定位，將非核心業務外包。要快速地形成多元化的產品及保持企業的長勝，企業就要對其核心業務在供應鏈上進行定位，將非核心的業務外包給其他專業的企業，生產出更符合經濟效益并減少了企業管理成本的產品，通過不斷強化核心競爭力，企業可以在供應鏈上更好地進行規劃，提升核心競爭力。要清楚什么是企業的核心業務，核心業務是要繼續保持加強的，非核心是要外包的。

    第三，各企業要緊密合作，共擔風險，共享利益。企業之間一定要進行緊密有效的合作，如果有一個程序外包，一定要跟合作伙伴有很好的合作關系，供應鏈管理需要企業有誠信，有長久的合作關系，企業應該從追求整體競爭力出發，減少環節上的浪費，共擔風險，共享利益，實現多贏。所以供應鏈管理中的一個要點就是講究合作，通過共享信息，在工作流程上做到高度集中，達到生產和流通的均衡化和同步化，以及成本上的最優化。具體而言，供應鏈上各成員需要相互了解，以獲得生產程序和能力，相互有利益，減少環節上的摩擦，使供應鏈有強大的競爭力。

    第四，運用信息系統優化供應鏈的運作。信息流程是企業內部員工、客戶和供應商的溝通過程，利豐一直以來都非常重視科技的應用，為了能做到協同規劃和區域生產等高增值生產的模式，利豐貿易構建了一個以內外部聯網為主的信息系統架構，整合公司內外部的信息，這樣利豐貿易就能與自己的業務伙伴，包括客戶、生產商、經銷商、物流公司以及政府等等，隨時保持聯系與溝通，取消了時間及空間差異帶來的障礙。

    第五，不斷改進供應鏈的各個流程，除了信息系統之外，供應鏈的管理要將工作流程、實物流程、資金流程、信息流程放在一起，進行整體優化，以配合企業內外部環境的需要。

    第六，產品要貼近市場，適應即時需求。生產實踐是業務成敗的另一個關鍵。例如時尚服裝，一旦設計樣式過時了，零售價格就會很快跌下來。因此零售商的購買，要看市場上的潮流才決定，時裝行業避免降價就會帶來更大的利潤。利豐會將各個生產環節交給多個生產商同時工作，一些制造商事先只生產中間零部件，或者某個核心部件，待了解最終用戶的需求之后，再按照實際市場的需要進行組裝，完成生產的產品，以最快地回應顧客的需求。以前從訂貨到交貨需要三個月，現在壓縮到四五個星期，這都是新型貿易商為客戶帶來的增值。

    第七，降低采購、庫存、運輸等環節的成本。企業通過對供應鏈的分析，實施積極的管理和合作，從而降低在采購、庫存、運輸等環節上的成本。事實上，傳統的業務也會有很多節約的空間，香港貨品編碼協會提出供應鏈管理的實行，能將存貨量平均減少25％，倉儲及貨運成本減少25％，信息交流可削減環節上的成本20％，所以這是非常重要的。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，成本的減少成為很多企業利潤的增長源。