客戶：湖北駱駝股份 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/5/31 0:00:00 《供應商選擇與評估》課程大綱 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？…… 原：華為公司采購總監、富士康高階主管、康佳集團副總經理：吳誠博士將與您一起回顧“采購流程優化及供應商評估與管理 ”的知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業、產品、產品的不同生命周期的供應商管理與成本降低策略…… 【培訓對象】 采購、計劃、倉儲、物流、供應鏈、營運、工程、PM、品質、生產等部門總監級以上管理人員，以及所有與采購、供應鏈業務相關的專業人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹采購流程優化與管理、供應商管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購流程優化及供應商評估與管理 的經營戰略，并得以從中受益。 【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 吳誠：博士。采購、供應商、供應鏈、物流、倉儲名師. 曾任：華為、富士康、康佳：采購總監、集團副總經理. 現任：北京大學、清華大學、人民大學 特聘教授. 主講：采購、供應商、物流、供應鏈、倉儲、生產計劃. 吳誠_殼牌(中國高層)_采購與供應鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNTg5MzIyNDQw.html 吳誠_北京大學_總裁班_供應鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MDU4Mjcy.html 吳誠_清華大學_總裁班_現代物流管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjg3NDExMjg4.html 吳誠_香港亞洲商學院總裁班_供應鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MDg3ODQw.html 助理李陽:Tel：18675560121 QQ：1941572877