客戶：深圳某企業(yè) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/5/17 0:00:00 《供應商評估與采購成本控制》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結構的完整性，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整； 【講師簡介：吳老師Woden_wu】 計算機應用學士，工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士 供應鏈管理、生產運作與管理專家 企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師；國際貿易中心ITC項目認證講師；英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 十余年制造企業(yè)中、高層管理經驗，曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年，先后擔任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、集團副總經理等職務。 具備豐富的供應鏈管理、生產管理的實踐及理論知識，在計劃、采購、供應商管理、物流、倉儲等領域，積累了多年的管理與培訓經驗。善長流程設計與優(yōu)化，制定考核監(jiān)控體系，設計管理工具與措施，提升供應鏈管理績效，以實現(xiàn)組織與流程的有效匹配與運作。 曾領導（或輔導）過多家大型制造企業(yè)的供應鏈運作項目，如：供應鏈管理規(guī)劃與優(yōu)化、ERP/SAP實施與優(yōu)化、精益生產管理、采購業(yè)務平臺建設、生產調度平臺建設、JIT、VMI、PMC優(yōu)化等多項供應鏈及生產運作的咨詢項目。 曾經工作或服務過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信,TCL，華凌空調，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。 主講課程：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《供應商評估與采購成本控制》課程。 【培訓對象】 企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“供應商評估與采購成本控制”的基礎理論、基本概念、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程；通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經典實例，告訴你這些標桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業(yè)的成功經驗、方法、技巧、工具。