客戶：東莞某企業 地點：廣東省 - 東莞 時間：2010/5/10 0:00:00 《電子制造業物流管理》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據客戶的需求，作一定的調整； 2、 培訓時間：1-2天； 【講師簡介：Woden_Wu 吳老師】 計算機應用學士，工商管理碩士（MBA），企業管理博士 供應鏈管理、生產運作與管理專家 企業咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師；國際貿易中心ITC項目認證講師；英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業支援聯盟 特聘專家 十余年制造企業中、高層管理經驗，曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年，先后擔任制造總監、采購總監、供應鏈總監、集團副總經理等職務。 具備豐富的供應鏈管理、生產管理的實踐及理論知識，在計劃、采購、供應商管理、物流、倉儲等領域，積累了多年的管理與培訓經驗。善長流程設計與優化，制定考核監控體系，設計管理工具與措施，提升供應鏈管理績效，以實現組織與流程的有效匹配與運作。 曾領導（或輔導）過多家大型制造企業的供應鏈運作項目，如：供應鏈管理規劃與優化、ERP/SAP實施與優化、精益生產管理、采購業務平臺建設、生產調度平臺建設、JIT、VMI、PMC優化等多項供應鏈及生產運作的咨詢項目。 曾經工作或服務過的企業與客戶（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信,TCL，華凌空調，臺達，偉創力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業支援聯盟，某知名企業咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯合會、深圳科協、智尊咨詢等。 主講課程：《供應鏈管理與優化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 。 【課程背景】 未來企業與企業之間的競爭，將是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理水平的高低，將直接決定了企業的核心競爭力。對于制造企業來講，如何提高供應鏈管理水平？從何處著手？ 基于對供應鏈理論及工廠運作的研究，并對大量成功的制造型企業進行實地調研，同時結合眾多職業經理人的管理實踐與經驗，我們可以得出一個結論，生產計劃與物料控制（計劃與控制）業務、采購業務是制造型企業的龍頭，是供應鏈管理的核心，是整個生產運作的心臟。故此，特推出該《電子制造業物流管理》課程。 【培訓對象】 企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、倉儲經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了供應鏈環境下的“電子制造業物流管理”的基礎理論、基本概念、業務框架及主要業務流程；對物流管理業務中出現的各種問題與困難進行了詳細的分析，讓你認清造成問題與困難的背后原因及規避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業的大量經典實例，告訴你這些標桿企業的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業的成功經驗、方法、技巧、工具。