職場救贖——為了你的未來，你每天必須要想的事：1.一定要清楚自己未來的目標是什么；2.綜合素質高的人，才是職場發展的“潛力股”。如溝通、交際、團隊合作、管理、工作態度、敬業精神等軟實力才是你的核心競爭
身處一線的員工最接近客戶和競爭對手——已有的和潛在的，也最先碰觸到組織的痛點——內在的和外生的。如果他們的需求與建議無法讓高層聽到，企業將形同“頭腦發達而痛覺盡失”的癱瘓病者，因屏蔽痛覺而麻木得冷熱不
企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題：如何理解企業執行力?有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰
1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 2.別把老板和上司當傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不
現代民營企業的發展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經營環境已不再有溫室的土壤，可以讓企業快速的發展和積聚原始資本進行迅速的擴充，經營難度也隨之上升，這讓民營企業的經營者倍感壓力。也正
1深度決定高度 如何挖掘企業自身的潛力和潛能，使企業創造出更高的經濟價值，是每一個企業家不可忽視的問題。 ——比爾·蓋茨 微軟因何能在計算機領域獨占鰲頭？比爾·蓋茨因何成為了世界的首富？能夠告訴人們
感恩是人生態度，是面對生活的一種人生態度。我們不需要別人感恩自己，而我們要常常的去感恩別人。也許這個人曾給你很大的幫助，也許這個人在你成長的路上是你的阻礙，然而不管怎么樣，他都是你人生道路上不可或缺的
當有人問：你印象中的IBM公司的員工是什么樣的？也許你的回答是：藍西裝白襯衫，看上去似乎他們每一個人都是工程師，冷靜且缺乏激情。雖然他們看上去是那么職業和可信賴，就象是IBM的“黑金剛”電腦一樣穩定。
培訓心知——團隊建設的“四戒”當前，越來越多的企業強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：“團隊利益高于一切” 團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可
每到秋天，成群的大雁都會排成“人”字形，集體向南方飛去，那么，它們為什么要排成這樣一個隊形呢？其實這絕對不是偶然，而是有其科學依據。當前面一只鳥展翅拍打時，其他的鳥可以很省力地跟上，整個鳥群比每只鳥單
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