《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程課綱

主講講師：趙繼紅 老師

課程安排：6天36課時(shí)

課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控

第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理

一、TPM概論；

二、設(shè)備的6大LOSS；

三、自主保全概論；

四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用；

五、工廠體驗(yàn)；

六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)。

◇經(jīng)典案例及分析

第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理
一、5S概論；
二、如何推進(jìn)5S活動(dòng)；
三、目視化管理；
四、5S的活動(dòng)工具及應(yīng)用；
五、現(xiàn)場(chǎng)改善概論；
六、改善的工具及運(yùn)用。

◇經(jīng)典案例及分析

第三章：精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理

一、為什么要管理安全？
二、安全事故發(fā)生的原因？
三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？
四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？
五、班組長(zhǎng)的安全管理技法？
六、例證：確保安全的防范措施？
七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理？
八、安全事故的處理方法？

◇經(jīng)典案例及分析

第四章：精益生產(chǎn)管理之JIT生產(chǎn)管理
一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容；
二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施；
四、班組生產(chǎn)性管理；
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等。

第五章：精益生產(chǎn)管理之JIT成本管理
一、班組成本管理的目的；
二、班組成本管理的內(nèi)容；
三、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀；
四、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)；
五、浪費(fèi)的改善；
六、模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練；

◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等。

第六章：精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理

一、品質(zhì)管理概論；
二、豐田的品質(zhì)管理；
三、班組品質(zhì)管理；

◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等。