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    陳麒宇:蝴蝶效應:慈善令人惱火但經常讓公司做當做
    2016-01-20 34048

    蝴蝶效應:慈善令人惱火但經常讓公司做當做之事

    “我們現在理解了,這是一種公司合作……這種模式……讓人沒法活。”這是最近Naomi Klein(“反品牌運動”)對碳交易市場、綠色激勵以及不斷涌現的,支持前兩者的公司和慈善之間緊密聯系所作的嚴厲批評,她自稱是反資本主義占領運動的斗士。

    Klein女士在發起任何可能困擾商業的事情上是還是可靠的。但是,此次她的觀點卻契合一種更加廣義的,反對公司與非政府組織聯系的觀點。兩者之前的伙伴關系已經變得好像是戶外團隊建設活動一樣:剛開始略微有點新奇,但現在有自尊的公司卻不可能沒有它了。

    C&E顧問服務公司對歐洲的多國和英國慈善事業進行的一項調查表明,超過三分之一的公司向它們的慈善伙伴投入了1000萬英鎊以上的資金,并且差不多三分之二將這種伙伴關系定為“戰略性”(姑且不論其意指為何。)

    但是,這是對立者之間的伙伴關系。商業傾向于通過遵守法律來減免自己對于社會的責任。而慈善則想做應做這事。的確,慈善喜歡普遍權利:獲得食物的權利、獲得清潔飲水的權利,等等。商業則從市場出發,而非從權利思考問題。

    鴻溝正在擴大。C&E所知,對與非政府組織的合作關系將達到其目標”非常有信心的“公司份額近一年來已經下降了幾乎一半。只有40%的非政府組織認為伙伴關系讓公司的行為向好的方向轉變——一年間下降了10個百分點。

    最近的事情對于人們意識中這種聯系的益處進行了幾次沉重的打擊。許多公司簽署這樣的交易是為了得到莎士比亞所說“氣泡聲譽”:只要看起來不錯,不管這種活動是否值得。

    但是,英國石油提供給美國環保非政府組織的成百萬英鎊對于公司在墨西哥灣污染事件中,美名不斷受損并無助益。英國石油公司前老板John Browne甚至上了一個非政府組織的榜單——這就是他從非政府組織所能得到的東西。

    對慈善方面——它們經常是不情愿的伙伴,因為經常有被指責為出賣的風險——今年四月間的兩件事讓它們焦頭爛額。其中之一是歐洲碳交易市場的失敗。

    環境保衛基金這樣的非政府組織在力爭市場機制當中,冒了很大的風險,因為綠色對手,如Klein女士這樣的人認為全球集中規劃將是減少全球變暖的唯一方法。因此,這個全球最大的碳交易計劃的破產讓其所有的支持者們難堪,也將負責任的非政府組織置于勾結財富的攻擊之中。

    另外一件事就是孟加拉國的紡織廠建筑拉納大廈的倒塌。一些世界上最知名的非政府組織曾經投入巨大的努力來改善大型服裝制造商的供應鏈,如貝納通、西班牙百貨商EI Corte Ingles、普利馬和沃爾瑪。拉納大廈里面的工廠為以上所有的商家制作服裝。

    但是,如果供應商容忍如此惡劣致命的工作條件,那么它們的那些善意努力的意義又何在呢?對于慈善,它們何須承擔所有的煩惱?為什么不只到普利馬在倫敦的旗艦店轉轉——就像“向貧困開戰”組織所做的那樣——然后就大叫說公司應當為這些死亡受到譴責?

    然而,在做出伙伴關系沒有價值的結論之前,有必要回憶一下它們剛開始時啟動的原因是什么。非政府組織幫助公司得到它們自身無法獲得的市場。由Jon Miller、Lucy Parker和制藥公司葛蘭素史克的Duncan Learmouth所寫的一本新書《所有人事業》,認為“非政府組織所提供的是對于金字塔基礎,即對邊緣人口的洞察……那恰恰是我們在生意上所缺乏的理解力。”

    環保非政府組織幫助公司鞏固它們減少污染和浪費的努力。寶潔公司是世界上最大的消費品包裝商,它說綠色團體已經在過去十年中,通過“可持續項目”,幫助它節省了大約10億美元。

    在吸引和保留理想主義畢業生方面通常優于公司:伙伴關系可以讓公司沾上一些魔法。(確實,它們可以非常成功:有些公司的社會現任部門擠滿了正在執行他們在非政府組織工作時倡導的那些政策的人。“伙伴關系不能幫助公司免于公共關系災難,如英國石油公司那樣,但是可以提升它們與監管者的關系:環保慈善組織世界野生動物基金,幫助可口可樂緩和了與印度之間破壞性的沖突,它一度曾經導致印度最高法院要求公司交出具體的(仍然保密)配方。

    即使是邪惡的資本主義也會對此加以利用

    對于非政府組織也一樣,與公司的伙伴關系自有其用處。公司提供金錢,這是慈善所需要的。它們也提供了一種影響百萬富翁行為的方法。全球各地大約有15億人種植和制造食品。希望改善營養,或者減少食品浪費的非政府組織不能指望影響這么多人的行為。但是,大約100家公司銷售了全球約四分之一的食品。改變它們適用的標準,將比慈善自己曾經取得的成就產生更大的影響。

    總之,伙伴關系的益處不會是整齊劃一的、順順當當,甚至不會是令人滿意的。有些聯盟是精心設計的,有些則未必。有些公司投身于理想;有的則不是。而非政府組織與公司本身也差不多:它們追求市場份額;它們爭奪捐助。

    像世界野生動物基金那樣的組織,希望介入商業。其他的,如綠色和平組織,不介入。而一少部分,如牛津饑荒救濟委員會,則想腳踏兩只船——剛嚴厲批評公司,下一分鐘向它們提供咨詢。伙伴關系既混亂,又不統一。但是,總的說來,它們是向善的力量。

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