詹長(zhǎng)霖,詹長(zhǎng)霖講師,詹長(zhǎng)霖聯(lián)系方式,詹長(zhǎng)霖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    詹長(zhǎng)霖:商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊 3天
    2016-01-20 16108
    對(duì)象
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)負(fù)責(zé)人及對(duì)于創(chuàng)新有興趣的學(xué)者專(zhuān)家、企業(yè)家、高階主管、企業(yè)家接班人、中、大型企業(yè)高階主管
    目的
    讓學(xué)員能夠描繪公司現(xiàn)有之商業(yè)模式,了解能從未來(lái)情境中發(fā)想新商業(yè)模式,擬定新商業(yè)模式之測(cè)試計(jì)劃,及擬定新商業(yè)模式之開(kāi)發(fā)計(jì)劃
    內(nèi)容
    課程目標(biāo): 1.讓學(xué)員能夠應(yīng)用”情境規(guī)劃”描繪未來(lái)情境 2.讓學(xué)員能夠描繪公司現(xiàn)有之商業(yè)模式 3.讓學(xué)員了解能從未來(lái)情境中發(fā)想新商業(yè)模式 4.讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之測(cè)試計(jì)劃 5.讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之開(kāi)發(fā)計(jì)劃 課程大綱: 1.何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新. 2.討論決策重心 3.找出外部驅(qū)力/動(dòng)力 4.沖擊/不確定性評(píng)估 5.合議情境邏輯/結(jié)構(gòu) 6.描繪未來(lái)情境. 7.未來(lái)情境討論 8.草繪商業(yè)模式藍(lán)圖 9.訂定商業(yè)模式原型與測(cè)試 10.擬定新商業(yè)模式開(kāi)發(fā)計(jì)劃 課程教材: 1.SRI情境規(guī)劃法 2.Innosight 商業(yè)模式創(chuàng)新 訓(xùn)練方法: 1.講述法 2.小組討論法 3.練習(xí)法 講師:詹長(zhǎng)霖 訓(xùn)練績(jī)效評(píng)量: 1.2~4個(gè)未來(lái)情境(情境內(nèi)容依選題方向而定,學(xué)員可將其運(yùn)用至公司策略規(guī)劃、探索新機(jī)會(huì)中) 2.公司現(xiàn)有商業(yè)模式草圖 3.2~4個(gè)公司未來(lái)可能商業(yè)模式草圖 4.新商業(yè)模式之開(kāi)發(fā)計(jì)劃 課程時(shí)數(shù): 9:00-16:00,3天,共18小時(shí)
    全部評(píng)論 (0)
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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