1.創新商機的探勘和辨識——發現許多潛在的創新商機。

2.創新商機的篩選——挑選好蘋果（黃金創新商機），去除壞蘋果（招致成本或商譽損失的創新商機），達成滿足“真正需求（現存和隱藏）”和提供“超越期待的驚喜”。

3.合理的財務規劃——預估的營收、精簡成本和預估利潤，符合現實且易達成。

4.內外部知識搜尋和掌握——各地美食的瀏覽和深入了解，評估自身是否有能力在合適的成本下完成。

5.利用“前端預防機制”，將通過篩選的創新商機和突破競爭特質，植入產品/服務中，并從中盡早發現“主要問題”或“主要著力點”在哪兒？

6.使用各種創新技法解決“主要問題”或得到“主要著力點”的各種創新想法，得到多個產品/服務的創新概念。

7.創新概念的篩選和優化，最后只有一個最可行且最滿足原始需求的創新產品/服務概念，可以往下延伸推動執行。

8.利用“前端預防機制”，進行最佳可行的創新產品/服務概念的結構設計，并從中發現“主要問題”，并用創新技法解決。

9.利用“前端預防機制”，針對最佳可行的創新產品/服務概念結構，進行“細部”的“流程規劃”和“監督現場規劃”，并從中發現“主要問題”，并用創新技法解決。

10.以最經濟精簡的成本，按照上述所有“前端預防機制”的規劃產出結果，具體成為一可操作的創新產品/服務原型（prototype）或雛形。以此原型檢核是否滿足當初的“真正需求”或“超越期待驚喜”，也同時需要判斷是否可大致滿足當初的財務規劃，若有不滿足的事項，要重新回至第4～9步驟詳細檢視，是否需要修正更改，直至達成創新項目的營利市場目標或其它市場目標（除非必要才能修改）。

11.以“可以操作”的原型測試和調查市場反應（或者送樣給客戶確認），假如預判無法達成營利目標或其它市場目標，則重新回至第4～9步驟修改創新產品/服務概念。如果實在無法達成，則可考慮中止創新項目，避免研發財務預算大幅擴增也無法達成目標，畢竟此時僅僅花費創新項目團隊的人力薪資成本。

12.假如步驟11順利，可進行數個至數百個（視各產業而定）產品/服務的“小量測試” (trail-run)，如果出現次要或小問題（“主要問題”已于第4～9步驟解決），進行微幅修正變更。

13.假如步驟12順利，可進行數十個至數千個（視各產業而定）產品/服務的“大量驗證”（pilot-run），如果出現次要或小問題（如果確實徹底執行‘前端預防機制’，‘主要問題’已于第4～9步驟解決），進行微幅修正變更。

14.假如步驟13順利，可以正式接單和提供小量產品/服務給客戶或消費者，之前要備齊如使用說明和手冊、規格書、檢驗標準和報告等客戶或消費者需要的文件。而營銷或促銷計劃也必須按當初的規劃和預算實施，也可以在此再度針對注意事項深化訓練員工。假如過程中有任何次要問題或者客戶消費者抱怨，也需要微幅修正變更。

15.在第1～14步驟中，從創新商機辨識到創新項目執行，產生的任何想法、如何執行的過程、失敗或成功的結果及獲得經驗等，均需要以文件或電子化履歷形式，放置“創新知識庫”內。假如“創新知識庫”累積的信息、知識和經驗越充足，越會有“趨吉避兇”的效果，日后的創新項目成功概率會大幅增加，而創新項目的預算和時程需求也會減少。


不論大中小型企業，假如想持續且快速地成功創新，上述15個步驟為成功創新系統化、順序化的過程，假如能確實按部就班執行，相信可具體達到成功創新。上述15個步驟可順序歸納為“定義—分析—開發—設計—啟動”等五個階段。讀者們可深度學習并實施“定義—分析—開發—設計—啟動”創新解碼五階段和創新工具，踏出開始創新第一步，距離成功創新就不遠了！