文／ＡＩＭ俐鉅創新總經理兼首席創新官

創新的靈感就在我們的身邊，眼見的物品往往是透過不斷的創新而演變成現在的形態，現在看來，不僅僅是單一的物品，連企業的運營模式、產業結構都隨著不斷的創新，為人們帶來了便利和多樣化，互聯網時代便在這時出現了。過去20年，互聯網非常成功，無論你是否喜歡，互聯網對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信互聯網為世界做出了偉大的貢獻。

那么還有進步的空間嗎？答案是一定還有！互聯網+的提出是必然。

我們可以看到一個很奇怪的現象是很少有互聯網公司能健康的、平靜的活過3年。這意味著大部分互聯網公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。馬云前段時間在德國漢諾威博覽會上的演講時指出：如果一個行業不能活超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業永遠無法成為主流，這個行業永遠不可能深深根植于經濟——所以，我們要做什么才能找到解決方案?那就是：互聯網必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯網經濟和實體經濟能夠結合。只有當鼠標和水泥結合時，互聯網公司才能活下來，才能開心的活30年。

當互聯網經濟和實體經濟結合，那將是一種趨勢，是一種進步，是一種創新！先看看這兩個全新的詞匯“互聯網+”和“+互聯網”

“互聯網+”即互聯網結合各傳統產業

“+互聯網”即傳統企業探求企業轉型。

互聯網企業將以絕對優勢全方位倒逼傳統企業快速轉型升級。

在“互聯網+”被提及之前，互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療等等領域都已經有不同程度的發展。這意味著，即便是政府不提出“互聯網+”，互聯網+傳統行業的模式的探索與嘗試已經在各行業展開?！盎ヂ摼W+”已形成一種趨勢！譬如蘇寧及國美的互聯網轉型、順豐速遞做了順豐優選生鮮電商等等，類似的案例還有很多。

“互聯網+”倒逼“+互聯網”

事實上，“互聯網+”也可以反過來講，即“+互聯網”，前者是互聯網結合各傳統產業，后者則是傳統企業探求企業轉型。理論上兩者意義是一樣的，最終目的是促進全產業升級進而帶動社會升級，但是傳統企業探求互聯網轉型的速度要慢的不只一點半點，無論是技術、人才，還是體制及運營管理都與互聯網企業有太大的區別，尤其是傳統企業的體制問題是根深蒂固的，很難通過簡單的架構調整就能改變的。與其在探索的失敗中慢慢前進，不如來一個倒逼，通過互聯網模式來倒逼傳統企業的模式，迫使傳統企業轉型，這個方針與路線落實后的結果要比企業自身的探索要快很多。

“互聯網+行業”背后的意義則意味著改變和創新，這看似只是商業模式上的創新，在我看來則是要求全民創新。無論對于企業還是對于個人，創新的意義和重要性，已越發凸顯，不再僅聚焦少部份人的創新力提升，而是打造全員創新環境，孕育創新土壤，因為只有團隊的巨大動能才能讓組織的策略被完整貫徹與實踐。當形成創新的一種新思維，將創新貫徹到你的思想。你會發現創新并不難。

我們看看下圖創新羅西塔介紹的步驟：

再舉一個實例好了：還記得MM巧克力的廣告嗎？“快到碗里來，你才到碗里去”有趣的巧克力豆卻遇到了這樣的問題，

1.   包裝的變化從一個標準的枕袋至站立袋，將包裝從一個水平設計改為垂直設計，增加了用戶的能見距離；提高了用戶的經驗分享，消費者可以很容易地打開袋并與朋友分享。

2. 但又遇到下圖這樣的問題：

在這個真實的案例中，是不是先在生活中，我們發現MM豆的包裝不能滿足人們的需求呢？有不滿，那么就有改進的空間，我們嘗試改變它的形狀和打開方式。第一步成功，從枕袋至站立袋大大提高了顧客的滿意度，但是還有不足，如何解決呢？這時，創新羅西塔的其中一個經典案例幫助到我們，那就是信封創新案例。借助提及的TRIZ方法，我們在加以應用驗證其有效性。

所謂百戰歸來，我們一定可以成功的再創新。問題的成功解決不是靠運氣，這是站在巨人肩上的創新者所應得到回報。我們不生產創新，我們只是創新的搬運工~

資料來源：馬云在德國漢諾威玻璃會上的演講
          物聯網智庫 

創新羅西塔課程的優勢：

1.4人為一組，主要是小組成員動手操作，打破老師一直講解的模式，課程很活躍，更易學習。

2.該課程為系統性創新思維的入門課程，介紹了很多創新的方法，對創新有一個全面的掌握，如果想對某方法再深入學習，就可以按自己的喜歡去選擇了！而不是一團霧水。

3.有實體的操作創新MAP，而不是枯燥無味的課件。對生硬的教課書本說拜拜吧~跟隨創新MAP感知創新的魅力，創新不再是虛幻的理解，學習該課程后，你會覺得就像一條實實在在的道路在前方，順其自然向前走，自然創新成功！