標題:中小企業壽命短之應對和發展戰略 課程大綱： 1、傳統分析理論存在的問題論述 2、蔣氏平衡分析法簡介 3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業壽命短 4、蔣氏平衡分析法的優勢論述 5、蔣氏平衡分析法的基礎——化繁為簡。復雜問題都是由若干個簡單問題構成，問題越復雜，相應構成的簡單問題數量越多。 6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰” 7、蔣氏平衡分析法對中小企業壽命短的應對策略論述。 8，“極”在中小企業發展中的意義。 9，蔣氏平衡分析法對“極”的概念定義 10，中小企業發展如何把握“極”？ 11，蔣氏平衡法對 “極”的基本分析方法論述 12，“極”分析的基本方法論及實際運用講評，蔣氏平衡分析法的發展性，包容性論述 13、企業發展趨勢和市場整體發展趨勢盈利相對關系論述 14、“陰極則陽，陽極則陰”下，企業不同的發展戰略論述 15、企業發展過程中存在的“極”點分類及解析 16、企業發展遭遇不同的“極”點情況下，企業健康發展的及時有效的應對策略。 學習要點：中小企業壽命不足三年的內在原因；“極點”是企業在盈利與虧損之間轉變的關鍵；中小企業遭遇“極點”的應對策略和發展戰略，最終擺脫中小企業平均壽命不過3年的厄運。 課程介紹：我國中小企業平均壽命不足三年！而傳統觀念的各類相關解析論述層出不窮，莫衷一是，但卻并不具有普遍的適用性，中小企業茫然不知所措，仍然未能擺脫壽命不足三年的“厄運”。蔣氏平衡分析法從“陰極則陽，陽極則陰”的理論出發，系統完整的論述解釋中小企業從盈利到虧損的原因，并揭示企業和市場的發展規律和關系。提出“極點”的概念，解釋“陽極點”是企業從盈利到虧損轉變的原因，并論述闡釋企業在遭遇“極點”的應對策略和發展戰略，引導學員自主分析“極”點。 課程核心作用：避免傳統方法的繁、雜、難；以及局限性和不能普遍的適用性；促使學員能夠掌握簡單，易學、易懂、準確，并能夠普遍適用于中小企業的分析理論。闡述“極”在企業發展中的重要意義，教會學員 “極”的根本分析方法，并能夠舉一反三，靈活運用。企業在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段的發展戰略，企業發展遭遇“極”點的應對策略。 課程目的： 能夠掌握企業在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段各自的發展戰略，企業在不同“極”點下的應對策略，以及企業發展趨勢和市場整體大環境發展趨勢的盈利關系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場機遇，合理企業發展策略，壯大發展。