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    廖志偉:三個爸爸掏心窩:我為什么要做眾籌?
    2016-01-20 17765

    】“三個爸爸”這個略顯搞笑無節操的名字,近半年火了。在京東眾籌1000多萬,火遍創業圈,在社交網站各種刷屏,火遍朋友圈。極致產品、貼近用戶、抓準痛點等各種互聯網思維都是三個爸爸的品牌宣言。


    戴賽鷹,三個爸爸空氣凈化器CEO,近日與億邦動力網進行了連線,講述三個爸爸品牌現狀,以及他眼里的創業、營銷和時代背景。

    為什么要眾籌、與小米參與感的不同、對新時代互聯網品牌的認識等問題,戴賽鷹均做了詳細闡述。

    以下為億邦動力網與三個爸爸空氣凈化器CEO戴賽鷹的對話:

    億邦動力網:你有拿到投資,為什么還一定要眾籌呢?眾籌是營銷的一部分么?

    戴賽鷹:做眾籌的原因很簡單,當時想進京東,但是京東說你現在只有2臺樣機你怎么能進呢,正好我們有個眾籌平臺,眾籌相當于可以做預售么,眾籌結束10天20天發貨么。

    我主要是為了進京東的平臺做銷售,并不是特別有意識的去做眾籌的,但是非常偶然看到眾籌這個平臺,跟京東眾籌這邊也感覺到非常愉快,大家也都希望一起來創造一個業績,所以我們就集中資源,最后在眾籌上也創造了一個經典的業績吧。

    億邦動力網:你認為以目前的情況來看,三個爸爸算是創業成功了?還是依然任重道遠?為什么?

    戴賽鷹:完全沒有成功,我們只是初期眾籌成功,眾籌成功之后,還真正面臨產品要上各種平臺銷售、產品不斷的更新迭代,還要做好服務做好社區,還有很多,離成功,應該是100步才走了一步吧。

    億邦動力網:三個爸爸的日常銷售額方便透露嗎?

    戴賽鷹:現在銷售額不高,原因不是我賣不好,是因為現在沒有足夠的貨品的儲備。備的貨不夠大規模去推廣傳播。第一批出的貨品,眾籌基本上銷售了很大一部分。

    億邦動力網:這個是饑餓營銷么?

    戴賽鷹:這個不是饑餓營銷,我還不想眾籌完了,迅速上層樓么。但是做硬件就是這樣,因生產要三個月,所以按照這樣的規劃,我現在是無法去做任何傳播的。現在如果大規模去宣傳的話,我懷疑我真要斷貨斷個好幾個月。

    但我第3款馬上就出來了,12月10號左右,第三款就進入量產了,第3款還是有一定的量。可能會在12月10號左右開始第二輪的傳播攻勢。

    億邦動力網:在運營和團隊方面,目前采用的什么策略?

    戴賽鷹:在10月底的時候,我們公司大概是十幾個人,到11月底的話,我們公司已經39個人了,當我眾籌結束之后也看到了一個非常好的勢頭。

    眾籌對于我的意義,我覺得主要是幾點,一點印證了我們產品的定位,消費者是認可的。第二點也印證了我們的技術方案,包括出風口為零啊,包括甲醛啊,消費者是買單的。

    有了信心呢,我增加了20多人吧,擴大了一倍多,下一步就是要發力了。

    億邦動力網:你考慮過未來走向線下用哪種方式么?

    戴賽鷹:我們不會進家電賣場。但是我也會做一些線下的嘗試,在這個時代還有一種模式,部落電商、社群電商是我下一步要嘗試的方向,社群電商是o2o的,它怎么樣有線上的互動跟大家聯系,另外它又有線下的徹底的鏈接,這兩個元素結合起來,我可能會做一些線下的嘗試。

    社區也是聚合人的一個方式,他們經常在一起做關系啊,活動啊,我想跟這些社群結合,把社群的流量和我的產品結合起來。

    億邦動力網:在你看來,當下移動互聯網時代,互聯網品牌面臨的挑戰有哪些?

    戴賽鷹:首先我們也不完全認為我們是個互聯網品牌,可能傳播手段用了很多移動互聯網的手段,但是從渠道開拓等,現在是希望做到重度垂直,以后可能跟母嬰社區啊,甚至線下的只要有孩子的地方,都會去進行深度對接,不會停留在網上。

    移動互聯網應該是有更多地機會吧,我們用移動互聯網的方式做傳播,用重度垂直的思維和用戶進行對接,和用戶互動。

    移動互聯網最重要的思維是用戶是活生生的人!你可以去找到他們,可以跟他們用他們的語言來溝通,這個對于我們這樣的產品是巨大的機會。

    在移動互聯時代,我看到的第一個是用戶,隨時隨地能夠找到他,能夠跟他溝通,你能能夠用包括情感啊這些方式來溝通。第二個是重度垂直的概念,是我可以去用戶聚集的地方,跟他進行深度的溝通。

    我的定位可能跟別的凈化器完全不一樣,我是專門針對有孩子的家庭、爸爸媽媽去的。別的凈化器不管你怎么賣,在互聯網上炒到什么價格,我認為跟我無關,我到有用戶的地方溝通,這些人可能未必是互聯網的重度用戶。

    億邦動力網:三個爸爸的這種產品觀、營銷觀、粉絲觀具有可復制性嗎?

    戴賽鷹:當然具有啊,完全具有可復制性。這是移動互聯網有可能給我們帶來的一個機會,用這種思維來改造你所在的傳統行業,

    億邦動力網:三個爸爸的參與感和小米的參與感有何不同之處呢?

    戴賽鷹:三個爸爸和小米不是一個層面。第一,用戶的參與上,我們作為一個凈化器做不到讓用戶的深度參與,用戶還是相對淺度的,這和產品本身的特性相關。第二,我們不僅僅讓用戶參與進來。因為我們做眾籌,眾籌不是產品銷售,會帶動用戶周圍的朋友參與進來。很多不一定是目標用戶,可以幫你來實現夢想,幫你傳播,所以在傳播這塊我們也極大的強化了參與感,設計了很多事件,給了很多參與理由,包括黑馬會啊、各種社群啊,他們都有參與我們這個事件的理由,最后是我們眾籌成功的一個原因。


     

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