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    廖志偉:手機廠商圍剿蘋果 狂搶“眼球經濟”
    2016-01-20 29187

    事實上,除了蘋果、三星在高端手機市場上的雙雄PK,在國內中低端的手機市場上,戰爭的硝煙也日漸濃重。

    看看iPhone 6發布前國內廠商陸續發布的4G手機,華為Mate7、紅米Note 4G版、小米4、魅族MX4、錘子SM705,以及聯想的VIBE X2,眾多手機廠商都在盡力抓住自己的賣點。

    華為是國內手機廠商中最具國際化特性的一家,目前在全球智能手機份額中位于三星和蘋果之后排名第三,搶在蘋果發布iPhone 6之前,華為發布了其同蘋果iPhone 6和三星Note 4直接對抗競爭且更大屏幕的Mate7,加之無邊界視覺設計,6英寸屏幕的屏占比高達83%,高于競爭對手。而芯片級的指紋讀取和存儲也成為標配,國外售價標配16GB版499歐元(3950元人民幣)和高配32GB版599歐元(4750元人民幣),而在中國,華為售價遠低于此,標配版售價2999元,高配版售價3699元。

    錘子手機新發布的產品在性能上與此前版本區別不大,主要增加了4G模式功能,可以支持TD-LTE/TD-SCDMA/WCDMA/GSM網絡,處理器從MSM8274AC變更為MSM8974AC。但錘子手機卻最大限度地發揮自身在營銷方面的優勢,一場羅永浩與王自如的PK賺足了眼球,也在爭論中演繹了錘子手機的性能優勢,并將手機的潛在問題最大限度地進行了解釋,爭取到了最有利的地位。

    雖然錘子手機產品沒什么大的變化,價格卻貴很多,16GB版3500元,32GB版3650元,比聯通版高了500元人民幣。這或者就是粉絲經濟的價值,是營銷的價值。

    小米搶在蘋果發布會前的9月9日12點,小米4移動4G白色16GB版首輪開賣,售價依然為1999元。同時,小米也為MIUI 6做足文章。

    當Wi-Fi上網成為人類在馬斯洛五大需求層次下更底層的需求之時,小米強調了自己產品的最大特色,即上網速度,這同樣是小米營銷的取巧之處。

    不僅如此,看看小米MIUI的策略,從MIUI 5開始,小米正在嘗試通過將應用接入系統底層,直接占領用戶的通信錄等入口、甚至鎖屏界面和用戶桌面。

    對于上述探索,業界分析認為,小米有可能在學習蘋果,探索一種生態閉環的模式,因為這樣導致的結果是,用戶將不再需要預裝百度、360等巨頭公司繁雜等應用,甚至連大眾點評、嘀嘀打車等日常應用也可以通過小米黃頁來完成。但是,對于這一模式,消費者是否能夠接受,小米又能做到怎樣的程度仍然值得關注。

    而與小米正在強力比拼的魅族恐怕給小米正帶來不小的壓力,在9月2日下午的魅族發布會上,魅族MX4閃亮登場,其在現場測試中超過50000分的跑分紀錄更被媒體稱為 “壓倒性性能”。這一切都源自魅族MX4所使用的聯發科(MTK)的MT6595八核處理器,這是一塊由4個A17核心與4個A7核心構成的大小核架構CPU。

    不過,這并不妨礙魅族在中低端市場上愈益強化的競爭實力。資料顯示,魅族比小米要早兩年起跑,但錯過了小米進行互聯網營銷的機會,但兩者在運營能力上卻不相上下。在這種情況下,魅族正成為投資人熱衷的對象。

    看看兩者相關財務數據的對比,數據顯示,魅族2013年的銷售額在50億元左右,同期內小米公布的銷售額是316億元,后者是前者的6倍。魅族2014年的銷售目標是去年的兩倍,即100億元。若2015年同比再翻3倍,則為300億元。而此前小米給出的2015年目標是突破1000億元。

    這意味著,體現在股權定價上,魅族的股權定價會較低,代表著很好的進入機會。事實上在今年7月,魅族宣布已經獲得20億元的融資,同時啟動內部股權激勵計劃。

    不過,魅族也正面臨著不少的挑戰,根據公開資料,在接下來的幾個月內魅族還將連續發布3款新品。這對其產品設計,供應鏈能力,以及營銷都帶來不小的壓力。分析人士認為,魅族如果管理不善,很可能面臨此前HTC在頻頻出新時的關口考驗。

    再來看聯想,此前聯想借VIBE X2邀請函開涮蘋果的設計引發了業內關注,被譽為明顯的“借勢營銷”,而9月4日聯想發布的VIBE X2顯示,聯想VIBE X2使用的處理器與此前魅族MX4使用的處理器毫無二致,都是搭載聯發科MT6595八核處理器,這顯然讓魅族在宣傳上領了先。

    來自業內人士的分析認為,“9月初是新機扎堆發布的密集期,后面一周還有蘋果iPhone 6的發布,缺乏足夠競爭力的機器選擇這個時間段發布很容易被機海淹沒。所以,借勢營銷雖然很重要,但真正的實力更重要。這可能要仰賴手機品牌對消費者更深入的了解。”

    而針對一家手機設計廠商轉型做手機制造商的分析則顯示,“手機由外觀設計取巧消費者的時代已經結束,滿足消費者需求的軟硬功能的搭配和開發,將是未來贏取消費者認同的關鍵。”


     

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