本周零售業(yè)刮起“出嫁”風(fēng)，永輝超市傍上新加坡零售業(yè)巨頭，希望拉動新一輪的業(yè)績增長，而麥德龍則干脆長痛不如短痛，砍掉越南的雞肋業(yè)務(wù)，集中精力優(yōu)化現(xiàn)有市場。另一面，因電商極大刺激了傳統(tǒng)實體店銷售模式，女裝市場的競爭已經(jīng)從線下蔓延到了線上，唐獅借O2O走輕奢路線，拉夏貝爾也開始趁熱布局O2O。
新加坡傳統(tǒng)超市和零售店運營商Dairy Farm正式宣布以56.9億元人民幣（9.25億美元）的高價收購中國永輝超市的20%股份，希望借助永輝超市來接觸到更多的中國消費者。永輝的股價與年初時相比已經(jīng)增長了10%，達到7.31元。
【點評】觸網(wǎng)后的永輝超市業(yè)績也并不能帶來可觀的效果，“嫁給”零售巨頭無疑是不錯的選擇，但能否業(yè)績飆漲仍需市場檢驗。
今年6月的香港零售業(yè)總銷貨價值為371億元，較去年同月下跌6.9%，上半年的零售業(yè)總銷貨數(shù)量，也比去年同期下跌1.1%，持續(xù)下滑的銷售額反映香港零售業(yè)或?qū)⑦M入“寒冬期”。香港的零售額一直都是往上走的，但2014年成為香港零售業(yè)的轉(zhuǎn)折點。
【點評】自由行旅客量直接影響香港零售業(yè)的銷售額，旅游業(yè)對零售業(yè)的影響不容小覷。
日前以8.76億美元的價格向泰國的經(jīng)銷商Berli Jucker PCL出售其越南業(yè)務(wù)，全面撤出越南市場。目前麥德龍在越南的19家“現(xiàn)付自運”零售店，已經(jīng)全部出售給Berli Jucker，這項交易預(yù)計將在明年上半年完成。
【點評】越南市場是麥德龍最差的市場，砍掉雞肋部分反而能為整體增加一部分利潤。
這是繼中石化易捷與大潤發(fā)、西藏卓瑪泉合作以來，迎來的又一家優(yōu)勢互補企業(yè)，也是首家物流合作伙伴。中國石化集團公司副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理張海潮，順豐速運有限公司董事長、總裁王衛(wèi)出席了簽約儀式。
【點評】由單一渠道向全渠道轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為提升企業(yè)活力的重要方式，不管怎么合作和轉(zhuǎn)型，融到資才是根本目的。
英國時尚品牌Vivienne Westwood將啟動電商網(wǎng)站
2013年稅前利潤大跌36%，據(jù)Vivienne Westwood Ltd提交英國Companies House公司注冊處的文件顯示，品牌截止2013年12月31日的2013財年收入下跌2%至2950萬英鎊，稅前利潤僅有320萬英鎊，2012年這兩項數(shù)據(jù)分別為3010萬英鎊和500萬英鎊。
【點評】實體店的傳統(tǒng)品牌無論怎么時尚，只要利潤大跌都會轉(zhuǎn)投電商，殊不知“病急亂投醫(yī)”也會出問題。
從今年的秋裝開始，唐獅的風(fēng)格將從休閑時尚向輕奢風(fēng)格轉(zhuǎn)變，唐獅線上和線下產(chǎn)品的銷售和風(fēng)格保持統(tǒng)一的頻率。線上和線下銷售商品信息會及時進行互通，產(chǎn)品快速投產(chǎn)翻單，保證讓熱銷的產(chǎn)品更加熱銷。
【點評】風(fēng)格的轉(zhuǎn)變是戰(zhàn)略問題，而線上線下產(chǎn)品各方面的統(tǒng)一才是戰(zhàn)術(shù)問題，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)混在一起才是才是難題。
拉夏貝爾布局O2O實現(xiàn)全渠道銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
其天貓官方旗艦店正式開業(yè)，預(yù)示著其立足B2C，布局02O，實現(xiàn)全渠道無縫銷售閉環(huán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在優(yōu)化第三方平臺商的B2C業(yè)務(wù)同時，將立足于現(xiàn)有優(yōu)勢和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從本質(zhì)上提升傳統(tǒng)品牌企業(yè)的運營效率、規(guī)模空間和估值水平。
【點評】電商極大刺激了傳統(tǒng)實體店銷售模式，女裝市場的競爭已經(jīng)從線下蔓延到了線上。
在上海市場投放3750萬元的廣告后，近日好想你與上海電視臺簽訂協(xié)議，再次投放4865萬元的媒體資源，加碼上海樣板市場。乘勝追擊去年在電視、樓宇、賣場、地鐵、公交等渠道進行廣告投放的效果。
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