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    廖志偉:餐飲行業O2O營銷實戰秘籍-1125
    2016-01-20 16972
    客戶:快訂座 地點:湖南省 - 衡陽 時間:2014/11/25 0:00:00 【課程背景】 當淘寶的C2C模式日漸凋零,B2C市場在經歷天貓雙11銷售額當日350億后逐漸飽和,O2O模式已悄然興起。百團大戰過后,吹響的是O2O大戰的號角。O2O模式是電商的下一座金礦,成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O,就是放棄未來。 艾瑞咨詢斷言所有企業都將電商化,傳統行業電商化不是選擇題,而是必選題!家居建材和商業地產也都將電商化—“萬達的天敵會是天貓?” 案例分享:餓的神、居然之家、銀泰百貨、蘇寧易購、華潤萬家等。 【課程對象】 企業董事長、總裁、總經理、部門總監、電商部門人員、營銷系統人員 【課程時長】2天(12小時) 【課程收益】? ? 抽絲剝繭,把握線上線下發展的脈搏,解析網絡營銷本質與規律 ? 解剖互聯網思維的獨孤九式,以行業屬性為基礎設計網絡盈利基因 ? 通過大量行業案例與慣用法則,幫助企業和實體店進行量身定位 ? 指導商家借助微信手機端來構建微營銷矩陣 ? 外煉兵法,系統掌握百曉生的網絡整合營銷版的十八般兵器 ? 博采眾長,借鑒數百家企業成功案例,學而師習之 ? 全局在胸,制定網絡營銷規劃,搭上E時代方舟 ? 內煉心法,修煉網絡營銷內功,獨步江湖 ? 組建高凝聚力的網絡營銷戰隊,亮劍于網絡營銷 ? 精準營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業營銷成本 ? 創新渠道,用互聯網創造全新的盈利模式 ? 幫助企業完成線上線下相結合的網絡營銷達爾文式進化。 附件與工具: ? 多達數百張網絡營銷素材的分享 ? 多達100個各大行業O2O的營銷案例分享 【課程大綱】 傳統企業和電子商務的O2O整合運營 一、 微營銷時代下傳統企業面臨的機遇和沖擊 1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業實體店的挑戰 案例:雙11居然之家等家居賣場集體反抗 2.線下品牌如何與網絡互動并產生合力 案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。 3.線下體驗商業模式實操案例 案例:屈臣氏的運營特色 二、 解析碎片化時代之下連鎖企業的用戶行為 1.餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓、租房租車、醫院口腔、旅館酒店、法律服務等連鎖實體行業的現狀和需求。 2.微營銷、本地化服務工具的變遷 3.網絡用戶行為習慣的變化 4.連鎖企業怎么迎合和攔截移動用戶的行為改變 三、 “獨孤九劍”互聯網思維和網絡營銷二十條實戰法則 互聯網思維第一式:用戶思維 【小米案例分析】 互聯網思維第二式:簡約思維 【海爾案例分析】 互聯網思維第三式:極致思維 【阿芙案例分析】 互聯網思維第四式:迭代思維 【360案例分析】 互聯網思維第五式:流量思維 【QQ案例分析】 互聯網思維第六式:社會化思維 【微信案例分析】 互聯網思維第七式:大數據思維 【銀泰案例分析】 互聯網思維第八式:平臺思維 【BAT案例分析】 互聯網思維第九式:跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】 四、 揭開電子商務O2O模式的神秘面紗 1. O2O的模式核心解讀 核心之一:把線上的消費者帶到現實的商店中去 核心之二:在線支付購買線下的商品和服務 2.常用O2O入口的破解和分析 搜索入口、商圈位置導航入口、評論入口、團購折扣入口、老客戶預約入口、會員卡服務入口、口碑入口、數據入口 3.微時代O2O營銷及各大傳統商業平臺的本地化生活服務及應用 ? O2O之團購模式 (案例分享)美團、糯米、聚劃算 ? O2O模式之傳統零售與電商結合 (案例分享)“曲億團”家具團購“萬人團購大淘殺”活動。 世紀聯華與聚劃算“聚”行動 ? O2O模式之線上聚合,線下展廳銷售 (案例分享)齊家網 ? O2O模式之專賣店平臺 (案例分享)空間網 ? O2O模式之定制 (案例分享)時尚顧問 ? O2O模式之電子商務與傳統媒體結合 (案例分享)南都 ? O2O在移動支付的優勢及機會 案例:淘寶、騰訊、百度、大眾點評、百姓網、58同城、丁丁地圖、口碑網等 餐飲-星巴克、甘其食; 五、 微信與O2O結合的閉環系統營銷實戰 1.有效搭建實體店微信系統平臺。二維碼營銷,有碼神器! (1)免費二維碼制作 (2)二維碼創意設計——健力士黑啤 (3)彩碼時代來襲——洛杉磯旅游局 (4)“全介質“二維碼,無處不碼——陽光二維碼 (5)如何激發掃碼——李維斯碼人肉傳播 2. O2O模式增粉的技巧 3.實體店通過移動端搭建微信平臺運營思路及核心 4.如何通過ERP會員數據庫管理系統有效應對會員營銷 5.促成會員二次消費和閉環營銷系統的搭建 6.用LBS推送系統增加新的粉絲和用戶實操 7.微營銷的實體店案例展示 餐飲業O2O;全渠道O2O;會員式O2O;直銷式O2O;分銷式O2O 結語:2014年移動互聯網的天下,電商的走向將是商務的電子化。
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