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    廖志偉:餓了么已有CFO加入 計劃2018年前獨立上市
    2016-01-20 2543
    新浪微博:@電商培訓師廖志偉


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    昨天中午,曾有相關人士傳言稱餓了么或與大眾點評合并。但在下午的媒體溝通會上,餓了么創始人張旭豪稱此傳言為謠傳,并稱餓了么近期已有CFO加入,計劃 “在2018年以前獨立上市”。

    餓了么計劃2018年前獨立上市

    要在2018年實現上市這一目標,餓了么打算依靠的是這三大業務:交易平臺、配送平臺、供應鏈平臺。在餓了么看來,這三個核心業務加在一起,已經讓餓了么成為了“中國最大的到家服務平臺”。

    而在今天下午的媒體溝通會上,供應鏈平臺和配送平臺業務則成了主角。

    所謂的 “供應鏈平臺”,產品名叫 “有菜”,是餓了么從今年六月開始測試、8月 份正式上線的一個B2B食材采購平臺,和我們此前報道過的 “天平派” 模式類似,對接食材供應商和餐廳商家,讓餐廳可以使用到一站式的食材采購服務。此業務由餓了么新引進的CIO、前阿里成員信景波負責。

    下圖具體展現 “有菜” 的模式和思路:

    餓了么計劃2018年前獨立上市

    有菜商城:餓了么認為,傳統大型餐廳對供應鏈有定的議價能力,但是中小餐廳則有很強的供應鏈方面的痛點,比如采購品類多、議價能力低、對接供應商流程復雜,所以餓了么的 “有菜” 就希望能夠鎖定目標在 “中小餐廳”,幫助他們去完成議價過程,節約其采購端成本、提高效率,讓其外賣平臺上的餐廳可以少一些后顧之憂,去做好服務。當然,未來 “有菜” 也不排除有開放給C 端用戶的可能性。

    物流服務商:餓了么本身就有配送平臺,包含了自營的物流團隊和眾包物流團隊兩類。有菜業務可以和餓了么已有的物流團隊結合,以解決供應鏈配送的物流難題。不過具體怎么結合,餓了么并未具體透露。

    有菜大數據:位于圖片正中心的有菜大數據是一個很有趣的概念,餓了么認為,要做 “有菜” 平臺,他們自身還是有一些數據積累和優勢的。比如在餓了么的外賣平臺上,他們擁有餐廳的菜單數據,而通過菜單以及某些算法,他們可以估算出整個上海有多少餐廳賣某一道菜,這樣可以大約計算出該地區一天該食材的所需量是多少,從而通過用戶大數據來指導采購、人員等資源的分配。

    目前,從數據上來看,有菜業務于今年8 月份上線,三個月內實現日交易額突破400萬人民幣,目前已擴展至全國8 個城市,并希望年底之前能夠覆蓋中國經濟活躍的大中城市。

    而現階段有菜平臺上主要的食材仍以標品為主,其他品類的試點正在嘗試,未來也有可能嘗試某些品類做垂直自營,比如眼下正在商談合作的紅酒品類。同時,信景波表示,目前有菜的商家用戶相比于餓了么平臺上總商家的比例還不算高,但餓了么會在11月底打通系統,將有菜推到所有外賣商戶的面前。

    餓了么計劃2018年前獨立上市

    另一塊被視作核心的業務是餓了么的配送平臺。據餓了么創始人張旭豪介紹,其物流業務分為兩部分,第一部分為自營物流,主要為中高端餐廳提供全方位的物流服務,未來還可能提供更多個性化服務,包括月子餐、火鍋等餐品。目前該業務已經有超1000名員工,到年底估計達到1 萬人。另一部分的物流則為代理商物流,屬于眾包物流的一部分,眾包物流又再細分為中小型團隊提供物流服務模式,和個人提供物流服務模式(服務者包括兼職的餐廳服務員等等)。

    另外,在現場餓了么COO康嘉還強調了 “即時配送” 的概念,它可以理解為外賣配送業務,但又不僅局限于此。康嘉說,顛覆來源于 “便利”,過去類似711這樣的便利店顛覆了大型賣場,而現在即時配送想顛覆的就是便利店,因為它可以讓用戶待在一個地方,在四十五分鐘之內,他想吃的東西、想要的商品和服務都能送到他面前。(詳細解讀可見此文)

    基于這個理念,餓了么一直在完善其即時配送平臺,康嘉認為搭建這樣一個第三方配送平臺的好處在于,如果是餐飲商家自己來做外賣配送服務的話,每天波峰和波谷時期訂單量差異很大,如果又遇上雨天等惡劣的自然條件,供應鏈會緊繃的很厲害,如此一來便造成單店雇傭足量配送人員的成本過高,對餐飲商家來說并不經濟

    而餓了么作為第三方配送平臺,可以通過調度系統和配送路徑的規劃,來完成去配餐過程中的訂單合并,以提升配送效率,另外,平臺也可以通過價格機制來平衡需求,比如下雨天提高每單配送收益,讓更多配送員愿意在此時被調動起來,去進行配送。

    數據部分,康嘉透露,目前已有1500個物流加盟團隊,25萬眾包配送員,11月 份訂單會突破100萬單,12月份突破兩百萬。同時,他還在現場稱餓了么馬上會開放500個城市的全渠道代理,即將中小城市的商戶服務加配送全部交由代理商來完成。

    最后,餓了么創始人張旭豪總結稱,餓了么并不是像外界認為的是一家純粹to C的公司,目前公司更重要的精力還是服務好B 端商家,他認為本地生活領域,渠道的價值很有限,因為本地生活的供給端是有限的,即使之前美團和點評能占到70%、80% 的市場份額,但是價格戰還是要繼續,因為一個城市好吃的火鍋店就只有一兩家,所以哪家公司要搶到這個資源,還是要付出補貼。所以如果只靠引流,無法做成長久的事情,因此餓了么要圍繞商戶做多層次的服務,物流的服務、供應鏈的服務都是如此,如果餓了么跟商戶的合作關系越來越好,那最終其實是增加了餓了么的核心競爭力。



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