文/錢科宇
趙軍的公司最近接二連三的發生工傷事故，賠償金額雖然不大，但是對工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到，新員工上崗之前都沒有經過安全培訓，理由是公司訂單的工期很緊，工人招來就直接上崗了。而工傷問題帶來的產能受影響，又迫使更新的員工更沒有時間進行崗前安全培訓了。
為了短期的利益，有人第一個破壞了工作的規范和原則，系統就會出現漏洞，然后問題就會形成“蝴蝶效應”，導致惡性循環。
“中國式過馬路”，描述的是行人在過馬路遇到紅燈時，只要湊齊了幾個人，哪怕是紅燈的時候他們也會走過去，這種為了“爭分奪秒”而破壞規則的“勇氣”，在中國人中間非常普遍，其實我們真的那么需要搶時間嗎？非也，而是別人都走了，我不走說不過去。破壞規則已經受到到公眾的普遍認可，這是長期以來不堅守原則的結果。
企業家最寶貴的資產，既不是現金、設備，也不是一個大客戶，甚至不是擁有多少人才，而是擁有能夠運作良好的系統。這個系統把所有的員工聯結成一個流水線網絡，每一個崗位都有自己的作業規范，規范與規范之間就像嚙合良好的齒輪，保持系統正常運轉。
想建系統的企業家，需要有足夠的決心來維護原則，決不放過第一個違反原則的行為，因為“千里之堤、毀于蟻穴”。
堅持原則，有時候需要犧牲眼前利益。不過，為了眼前利益而放棄原則，就造成了上述四處救火的局面，實際上損失更大。
建系統不容易，而破壞系統很容易。下屬的自作主張、本位主義和老板的急功近利都有可能傷害系統，建設系統不是企業家一個人的事情，更需要全體管理層的共同努力。
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