又到年關，每家企業的“年度目標會議”都紛紛拉開了大幕。

      有人著急、有人興奮、有人懊惱自責。達不成年度目標的企業占大多數。

      總結？追責！推諉！強壓！這簡直就是一場“斗智斗勇斗體力”的比賽。

      然而，因果因果，您是否找到未達成目標的真正原因了？

      1、管理系統問題。

       很多企業在定目標的時候進行“誘導、強壓、煽情”的方式使員工就范，然后只強調結果導向，單一的使用績效考核，追究責任，屬于“粗暴執法”。然而過程管理、制度建設上卻疏于管理。平時團隊協作不順暢、互相支持不夠，結果目標達不成，這個結果雖然只顯現在業績部門，其實是整個運營質量的問題。

      2、核心管理團隊的能力問題。

      管理系統為什么遲遲不能改善，這件事的責任人應該是誰？由于管理系統涵蓋企業每個方面的工作，所以需要各個專業領域的管理者都有設計流程和制度并且貫徹執行之。如果以這個能力標準來衡量所有管理者，恐怕中國企業的平均合格率只有50%吧。

       3、問題的根源在高層。

      如果銷售額、營業利潤的完成情況與目標差距很大，很可能是由于戰略的缺失，沒有很好的進行商業模式創新和有效的市場定位，仍然在使用一貫的戰術來應對復雜多變的市場環境。“一將不謀累死千軍”，不能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。問題的根源依然在高層。

      如果是上述問題造成目標未達成，就應該向高層問責。奇怪的是很多老板和高層在年底卻回避了自我檢討。高層自己沒有做年度工作計劃，沒有把組織能力的提升的納入到年度目標中去。