以前是同一行業、同一等量級的企業才成為競爭對手，比如美的和格力、蘇寧和五星，因為他們的客戶、產品、運營方式及成本接近。以前受物理條件的限制，市場是分散的。而小企業正因為小，具有成本優勢以及區位優勢，所以還有生存的空間。

現在則不同，互聯網使信息透明了，物流業也使地理位置消除了差異化。以往大企業服務不到的客戶，觸及不到的區域，現在都可以夠得著了。在這種背景下，一家大企業往往席卷一個行業，成為這個行業所有企業的“掘墓人”。在成為一家獨大之后，它對上游供應商又有議價優勢，進而影響到產業鏈上下行業的生存狀況。

中小企業面臨著前所未有的環境變化帶來的危機。也就是說，小企業現在被迫與大企業競爭，爭奪同一個市場客戶群體。以前“小”是優勢、是安全空間，現在“小”卻很危險。

雖然很危險，但空間總還是有的，中小企業以前維系客戶主要靠三個方面：人脈、地區優勢和成本優勢。現在不復存在了。但也有三個新的機會留給中小企業：