文/錢科宇

做好目標管理的前提是不能一知半解，就是因為很多人對目標并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導致了目標管理做不起來。

首先，目標管理分為兩種，一種是個人如何管理自己的目標，另一種則是組織的整體管理行為，管理的對象是組織的目標。

一個組織或一個團隊的整體行為，需要達成高度的共識，才能做得好。

要達成這種共識，可以使用 “三統一”原則：

首先是統一的思維模式。企業上下要知道開展目標管理的意義，對于組織和每個人均有很大的價值，才能獲得更高的參與度，否則執行起來就很辛苦。然而要改變人的慣性思維通常是有很大挑戰的。這需要投入一些人力時間，通過有效地溝通來解決；

其次是統一的行為模式。目標管理強調實際操作，過程中需要參加培訓、制定并分解目標、頭腦風暴、填寫上交計劃表單、并且每月每周都要開檢查會議。團隊需要統一行動缺一不可。就像推行“5S”一樣，建立規則不容易，破壞規則很容易；

第三個是統一的表達模式。目標管理的核心工作是溝通，包括各種文字表達和口語表達。比如描述一個目標、寫出一條計劃，開會發言的內容流程，都有統一的表達要求，聽者才能完整的理解說者的意思，不至于斷章取義和“想當然”。

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