文 / 錢科宇
國內的企業培訓伴隨著時代和企業的發展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經歷過。
作為曾經擔任培訓講師、培訓管理者，現在的管理顧問，筆者發現了目標管理在培訓管理中起到的關鍵作用。
彼得德魯克曾說：企業的一切經營管理活動都是為了達成目標。
如果把培訓場次和人數作為培訓管理的目標，并考核培訓經理的話，大多數公司的培訓都是合格的，因為培訓經理是按照目標去執行的。
可見培訓無效的原意不是在執行層面，而是目標規劃。
培訓管理工作的目標是一個系統，人數、場次、時長是一小部分目標。講師的課程質量有標準么？知識點多少有標準么？課后的考試要到多少合格率才算達標，有么？
以工作量為目標的活動，當然只能實現工作量；以效果為目標的活動，才能實現效果，這就難怪很多企業培訓是無效的。
如果把培訓的實用價值設定目標并考核培訓管理者，培訓的落地性會不會更好？
目標管理的重要性，在各個業務領域都無處不在。
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