管理，是企業的必然活動。
通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業套用了大企業的管理方式，致使管理的動作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當做保護傘，到底多少才算是不過度呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，一切理論對理論的爭論都是空談。
還是回歸到“現場現物”的原則，我們來看看實際發生了什么吧。首先，無數個在小企業中開展的管理改進項目之所以夭折，不是管理不該做，而是遇到了阻力，因為大家都不適應、不愿做、不會做。其次，管理改進的落地需要一段時間，不要急于看效果，春種秋收是自然規律。
第三，當下的情況，哪個環節管理薄弱？管理的重點應該放在哪里？在不該管的地方管，當然就是過度了。想保持蹺蹺板的平衡，要在輕的那頭加力，如果搞錯了，當然起到反效果。
和“管理”相對應的概念是“經營”，經營也是活動，活動就要有目標，目標達成的過程就需要管理，總不能做到哪兒算哪兒。所以經營活動本身就要加強管理。按照易經的原理，陰陽并不是兩個事物，也不是一物的兩面，而是兩種屬性，陰中有陽、陽中有陰、互相轉換的。千萬不能以非此即彼的思維來簡單地切分企業的活動。
籠而統之、似是而非、以偏概全的說法是不科學的。企業的一切活動，都是為了達成目標。只要有目標，就必須加強管理。如果目標無需管理就能達成，說明目標太低或沒有目標，做到多少算多少，這樣的企業上至戰略、下至團隊凝聚力都將會出現很多問題，這里不議，后文再作詳解。
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