【培訓方式】

l        講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰演練+現場咨詢

【課時】

1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

識別下屬個性因人而異分工提升授權能力強化工作意愿

一、管理中的兩大難題及價值

1、 分工與授權-兩大管理難題

2、 中國企業管理者面對的管理困境

3、 中國企業管理方式四個境界

4、 管理者進階的四個階段

二、            授權價值及流程

1、   案例分析-管理“累不累”？

2、   管理者面對的執行困境

3、   不授權的3大危害及5項困境

4、   有效授權的基礎流程

三、授權流程及要點

1、  授權基礎-識人自知選對人

2、 授權準備-明確計劃派任務

3、 授權過程-適當放手多支持

4、  授權保障-及時跟進會檢查

5、  授權整合-搭配合作懂協調

6、  授權核心-目標設定需共贏

7、 案例分析-錯在哪里？-如何既授權又有結果

8、 授權過程中常見的12個問題及解決方案

四、            分工定義及價值

1、授權基礎選人分工

2、有效分工基礎及標準

五、授權分工的方法

1、合理分工基礎自知識人-如何識別下屬個性

2、授權分工的關系平衡與有效溝通

3、授權分工的四項保障

4、有效激勵-授權分工的“認同保障”

5、識別個性，避免同質化激勵

6、案例分享-如何成本不變激勵效果倍增。

7、授權分工中非物質激勵的方法

8、案例分享-創新思維如何讓激勵更有效

六、有效授權分工的七個步驟

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的

七、交流咨詢

張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、華東師范大學、復旦大學、上海財經大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《職業經理人情商修煉》《管理修為與正能量》等課程。

張顧嚴導師主講情商領導力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。

張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。

張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。

張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業龍頭，又有成長型的中小企業。既能洞察企業發展規劃，又能真正從企業管理本質分析講解，案例實用，廣受好評。

張顧嚴導師還常年受邀為農業銀行、泰康人壽、中煙、中農集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產、大名城地產、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業涉及銀行保險、生產制造、汽車、房產家居、服裝等行業大型企業和跨國企業中高層管理者講授情商領導力及通用管理系列課程。