【課程大綱】
建設高效團隊 掌握有效激勵
一、認識團隊建設
1、 團隊建設意義
2、 何為團隊？團隊與團伙的差異
3、 中國企業團隊治理的四個階段
4、 觀古論今-團隊的合作模式
5、案例分享
二、如何進行團隊建設
1、 設置團隊文化的意義與價值
2、 團隊建設的3種手段
3、 團隊建設的6個理念
4、 團隊建設的5個認知
5、 案例分析
三、如何打造高效團隊
1、 團隊成員需求認知
2、 認識團隊成員高效組合的4個方法
3、 孫子兵法的高效團隊之道
4、 透過現象看本質-成功團隊的共同特質
5、 案例分析-如何打造團隊的由心而發的戰斗力
四、團隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-你所遇到的激勵困惑
2、激勵的兩個大類
3、兩種激勵的利弊分析
4、激勵手段與方法變遷
5、社會發展影響激勵效果
6、非物質激勵的18個手段
7、案例分析-如何讓1000元的激勵產生100000的激勵效果
五、咨詢交流
現場問題咨詢與解決
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