一、領導者如何用人？ 用最了解基層的人。 用了解人性的人， 關注組織績效大于個人績效。 用團隊不能只用個人。 用人用長，相互搭配 培養(yǎng)人，用年輕人。 用實踐經驗的人，用大老粗。 原則性和和諧性相互統(tǒng)一。 二、領導贏得認可的方法。 領導者提高四商， 領導力的展現(xiàn)， 有效決策， 有效的溝通， 兩個結合（群眾與實踐）。 三、領導智慧的7條規(guī)律。 四、教化員工的智慧。 本次課程從用人、領導力、影響力、教化談到領導本身即是教練、也是服務員、更是警察，領導需要深入群眾，深入實踐，方能領導有方、指揮若定、才能保證勝利。