三國中的呂布，被稱為三國第一大將，“人中呂布，馬中赤兔”、“三英戰呂布”更把他描繪的有聲有色。但是呂布的結局卻是很悲慘的，雖然面對的是珍惜人才的曹操，而且提出了前瞻性的畫面“曹公，如我率領馬家軍。你率領步兵，我們何愁不一統天下”。此話一出，曹操也受震撼。然而，劉備一句“公未見丁建陽和董太師的下場嗎”。這句不疼不癢的話擊中了曹操的要害，決定不用呂布，而且殺掉。

    企業要用人才做大、做強、做久必須要有人才支撐，然而企業在選人的時候，非常注重德才兼備，呂布符合的是技能人才，然而他是屢次跳槽，而且在投新門戶之前，憑借其功夫殺掉老主子投其新主子，跳槽加背叛。可以說是缺德的人才。

    越來越多的企業對空降兵都沒有好感，自己的管理，甚至高管都是自己從士兵到將軍一步步培養起來的，這樣用起來順手放心。

      在企業中人才成長需要經歷的三個階段，第一個階段是優秀的個體，這個時候是自己的技能；然后是帶領團隊，這個時候自己的示范言行都起到關鍵作用；最后是企業里的骨干核心，那主要考核的是對企業的忠誠度。呂布   能夠揚名于江湖說明他在做個體的時候很優秀，然而在做管理的時候修養不夠讓自己丟掉飯碗丟掉性命。

   作為每一個員工選擇大于努力，一旦認可企業，企業也認可你了就要靜下心來‘沉淀自己，否則你本事再大，別人不敢用，就是用也只用一時，保不住你的長遠，因為對你是防著一手。

     企業需要能力上的呂布，卻不要帶團隊的呂布，企業要莽張飛，也不要帥哥呂布。