課程背景：

新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)模式，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)之本, 也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。

因此，人力資源不再是HR一個(gè)部門的事，不只是人力資源部門要學(xué)習(xí)人力資源管理，現(xiàn)代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負(fù)責(zé)人懂的運(yùn)用人力資源管理專業(yè)技能，以管理好本部門的人力資源來(lái)達(dá)到工作的質(zhì)與量的目標(biāo)，與HR部門共同打造一支思想開放，內(nèi)部氛圍良好，工作有主動(dòng)性創(chuàng)造性，思想健康向上的隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施起到強(qiáng)有力的支撐！

授課天數(shù)：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)CEO、管理層、人力資源以及非人力資源部門主管以上人員

授課方式：講授、視頻、案例研討、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等

課程大綱：

一、     人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

1、新零售時(shí)代的公司成長(zhǎng)速度

2、企業(yè)生命周期，從1到n的躍遷式增長(zhǎng)

3、野蠻增長(zhǎng)方式的思考

4、成功的戰(zhàn)略=持續(xù)的運(yùn)營(yíng)+高效人才

5、企業(yè)成長(zhǎng)的痛點(diǎn)

二、     人力資源的人才規(guī)劃戰(zhàn)略

1、人才戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措

2、戰(zhàn)略共識(shí)，步調(diào)一致

3、關(guān)鍵人才規(guī)劃藍(lán)圖

4、雛鷹計(jì)劃領(lǐng)翔-職位梯隊(duì)

三、     人力資源的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

1、建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的成長(zhǎng)體系

2、培訓(xùn)與發(fā)展——翱翔計(jì)劃

3、人才培養(yǎng)目標(biāo)與跟進(jìn)

4、人才的甄別與選擇，物質(zhì)文明與精神文明

四、       非人力資源管理的管理案例

1、 管理者的人力資源核心職能

2、 如何保持公平公開

3、 團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)

4、 合理化建議通道建設(shè)

5、 管理者自身能力的提升要點(diǎn)