企業(yè)更需要團隊合作，那種以權(quán)力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經(jīng)不再適應時代的需要了，上、下級角色正在發(fā)生徹底改變，級別關(guān)系越來越模糊。在團隊中，并不特別強調(diào)權(quán)力，而是強調(diào)以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現(xiàn)共同目標。作為團隊領(lǐng)導者，管好自己的嘴和手，少插話，少插手，適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發(fā)揮的空間