不要等到公司快關門時才想起精益生產

作者：何曉剛

觀點一：不要等到公司快關門時才想起精益生產

觀點二：公司快關門時導入精益生產一定失敗

觀點三：公司應當在經營狀況良好的時候導入精益生產

觀點四：公司快關門時首先想到的應該是公司定位、戰略規劃及資源重組

觀點五：公司經營狀況陷入困境時，更應該投入，而不是節約

全球經濟產業環境仍然看不到好轉的跡象，大部分產業及行業仍然在低迷中徘徊掙扎，市場萎縮、訂單下降、利潤蒸發、員工流動、軍心渙散…….等等，猶如潘多拉的魔盒被打開，一連串的災難從天而降，中國人第一次真真切切的感受到了什么叫經濟危機！

筆者最近就經常接到這樣的診斷邀約，說，何老師，我們的企業快不行了，能不能到我們企業幫忙看看，問題出在哪里，有什么辦法。其實不用去現場，電話里幾個問題基本上就清楚了企業的狀況，如，企業是否在傳統且成熟的行業？管理層的學歷、經驗結構如何？是否有經營計劃及經營預算？每年的培訓預算是多少？多少年沒有進行設備投資？信息化系統（ERP）運轉狀況如何？通過這幾個問題，其實中國很多中小企業的管理還停留在15年前，15年前，或許市場給了我們豐厚的利潤，如果不能及時進行產業升級、管理轉型，那么15年后的今天，這些企業就只能茍延殘喘，關門、倒閉只是時間問題。那么，在這產業低迷，行業整合的階段，企業如何尋求突破，重構企業競爭優勢？如果企業抓錯了藥，錯過了最佳時機，才是真正危險的事情。

一個企業快關門的對最大的信號就是現金流短缺，從而導致一些列經營、運營及運作問題，此時導入精益生產，無異于雪上加霜。因為精益生產導入初期需要企業支付較大額外成本，只有運營健康的企業才能夠支撐精益體系的構建。

企業的經營環境分內部環境和外部環境，內部環境可以通過各種管理工具進行改善提升，包括精益生產技術；當經營環境發生重大變化的時候，企業要做的第一件事情是戰略調整，而不是精益生產，精益生產只是在企業價值鏈系統的某些環節做出優化，其根本的目的在于節流，而不是開源。而當前企業面臨的最大問題是外部環境問題，其次才是內部環境問題，企業在轉型發展過程中，切忌本末倒置，特別是資源有限的條件下，更應分清問題之輕重緩急，以便對癥下藥，階段轉型，穩步提升！

那么是否說公司陷入困境就不可以嘗試精益生產呢？也許我們可以找到一種新的模式，就是在在重新規劃企業戰略框架下，優化調整企業內部運營系統及組織結構，在此基礎上選定價值鏈的核心環節進行精益試點，同時建樹公司的企業文化，營造良好的企業內環境，沒有這樣的“鳳凰涅槃”的過程，就不可能真正有中小企業的明天！

2009年，我們成為全球最大的汽車消費市場！

2010年，我們成為世界最大的生產制造中心！

2011年，我們的GDP超越日本，成為全球第二！

現在，漢語已經成為很多歐洲主要國家的小學必修語言！

……

明天一定會更好，關鍵是您的企業明天還在嗎？