授權(quán)思考二——老板被累死，何為

在企業(yè)的管理實踐及給學(xué)員的培訓(xùn)中，關(guān)于企業(yè)的授權(quán)問題是很多管理者很頭疼的問題之一。我們也經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢髽I(yè)老板總是非常的繁忙，總是在處理和解決一個有一個的問題，做老板很累，這又是為什么呢？管理畢竟是一種科學(xué)，從管理的職責(zé)，授權(quán)與分工來講，如何走出這樣的困境呢？

一，問題的原因

到底是什么原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)存在這樣的問題呢？透過企業(yè)老板繁忙的工作，我們來做一些分析。

1， 老板的經(jīng)驗管理思維和行為造成

企業(yè)在成長的過程中，老板還是按照創(chuàng)業(yè)時期的管理模式，全權(quán)管理企業(yè)的大小事務(wù)。這樣造成企業(yè)的采購，生產(chǎn)，銷售都要靠老板一個人來協(xié)調(diào)，決策。本著創(chuàng)業(yè)的精神，一切精打細(xì)算的原則，雖然出發(fā)點很好。但畢竟人的精力有限，格局也有限，專業(yè)也有限。導(dǎo)致企業(yè)中大量的問題必須有老板處理。而今天老板解決問題的方法也有可能是明天新問題的原因。因為每一個人的思維都是有局限性的。

2， 老板的性格因素

在現(xiàn)實當(dāng)中，我也接觸了很多企業(yè)的老板，老板總是相信自己的看法。而且對下屬信任程度不夠，要求下屬遇到問題必須要向自己匯報，并自己來給出解決方案。這樣的性格與管理的要求和規(guī)律是格格不入的。一定會制約企業(yè)的發(fā)展。雖然在創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)發(fā)展壯大，但那畢竟是基于膽量，國家政策等外在的環(huán)境因素。今天企業(yè)的競爭實質(zhì)就是管理的競爭。沒有管理的科學(xué)一定會把自己活活的累死。

3， 公司組織結(jié)構(gòu)域管理級層混亂

由于企業(yè)在發(fā)展中，沒有根據(jù)客觀情況合理的設(shè)置組織構(gòu)架，沒有科學(xué)的管理團隊的職責(zé)要求和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，這點我認(rèn)為也是很多發(fā)展中民營企業(yè)存在的問題。比如有得企業(yè)老板和老板娘都是干部的上司，這就讓干部很難以去做決策。有時候老板娘起著一個監(jiān)督的作用，試問哪個管理中層干部會輕易的去處理和解決問題呢?

從員工的角度來看，很多員工會避開主管經(jīng)理而直接去找老板匯報和反映問題。而這時候加上老板本身的性格因素，就直接不通過中層來處理和解決問題。試想，作為該員工的主管上級，他的心里會怎么想呢？今后再就是有員工來找他“麻煩”，他一定會說，你直接找老板吧。雖然這樣的主管是不負(fù)責(zé)任，但也是很無奈之舉啊。長久以往，企業(yè)怎么可能培養(yǎng)出高效執(zhí)行力的文化和有良好素質(zhì)的干部團隊呢？

二，如何建立科學(xué)的管理平臺，“解放”我們可憐的老板

其實作為民營企業(yè)老板來講，沒有哪一個不希望自己的企業(yè)發(fā)展，并自己很輕松。那么到底如何來培育和建立企業(yè)的科學(xué)管理平臺，真正解放老板呢？我認(rèn)為還是要從以下幾個方面來進行

1， 建立企業(yè)合適的組織構(gòu)架

組織的構(gòu)架師管理的基本點，就像一個人行走必須用骨架來支撐。，一般發(fā)展到一定階段的企業(yè)，基本的構(gòu)架無非就是三層，即高層，中層和基層。

每一個基層要有明確大的崗位職責(zé)，高層做什么，主要的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍。中層就是以執(zhí)行和解決為主?；鶎泳褪菆?zhí)行。

在明確崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，什么問題找誰負(fù)責(zé)，和誰匯報，如何監(jiān)督必須要按照管理的基本職能即：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制來進行。

2， 建立高效的執(zhí)行力文化

企業(yè)文化其實每一個企業(yè)都有，核心是老板文化。很多企業(yè)老板總是認(rèn)為自己的干部執(zhí)行力不夠，我認(rèn)為執(zhí)行力也要分層面。首先老板的執(zhí)行力一定要強，這樣才能起到“上梁正，則下梁正”的局面。文化必須要在各級員工的言行中得到發(fā)揮，每一個級別的管理者必須要做好正自己才可以正下屬。

3， 各級管理者自身的學(xué)習(xí)和修煉

各級管理者必須要與職業(yè)化的素養(yǎng)，并不斷的進行學(xué)習(xí)和修煉。真正的好干部部應(yīng)該只是反映問題，更應(yīng)該要有問題的解決方案，當(dāng)然一些小的工作問題處理，我認(rèn)為不一定要與老板匯報。更多的老板會關(guān)注結(jié)果。但一個干部真正這樣執(zhí)行，我相信一般的老板會不斷的授權(quán)給你，因為在企業(yè)中，干部就是老板的化身。

當(dāng)然老板要輕松還有很多的管理工作要做，我認(rèn)為以上是基礎(chǔ)。管理必須要回歸到基本面，那就是基礎(chǔ)工作做穩(wěn)，做扎實，自己的干部隊伍也會逐步成長，因為思路和方向?qū)α恕．?dāng)真正這樣做的時候，我們的老板才不至于被我們的企業(yè)，被我們的員工給活活“累死”。才有更多的精力去思考企業(yè)的未來，企業(yè)的發(fā)展，才能保養(yǎng)得自己的身體，來帶著自己的企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富。我也認(rèn)為一個真正忠于企業(yè)的員工應(yīng)該愛護自己的老板，不要去“折磨”我們的老板。