蔣觀慶,蔣觀慶講師,蔣觀慶聯(lián)系方式,蔣觀慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    微咨詢(xún)模式打造銷(xiāo)售及管理技能
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    蔣觀慶:培訓(xùn)那些事一:學(xué)員首先需要的是尊重
    2016-01-20 2522

    上課其實(shí)就是工作,對(duì)于老師來(lái)講。無(wú)論你是名師還是剛出道的培訓(xùn)師,如果違背了這一點(diǎn),你的課程內(nèi)容再好,但學(xué)員難以接受。一次去上課,首先是客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,媽呀,官腔一派,本來(lái)開(kāi)始看到學(xué)員開(kāi)心的,忽聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)后,聽(tīng)取寂寞一片。開(kāi)口閉口就是你們要好好聽(tīng)課,你們要把學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合,,,這個(gè)時(shí)候,學(xué)員暈倒,而我只能想等會(huì)怎么再調(diào)動(dòng)大家的學(xué)員氛圍,因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)師一定是傳播正能量的!還有一次給某個(gè)機(jī)構(gòu)做公開(kāi)課程,機(jī)構(gòu)的美女助教暖場(chǎng)了,開(kāi)始的小活動(dòng)很好,唯一美中不足的就是她稱(chēng)呼學(xué)員為“各位學(xué)員”。如此也是不妥的。學(xué)員沒(méi)有接受到尊重,接下來(lái)如果老師馬上強(qiáng)制講課,課程就會(huì)失敗。

    這是第一,客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)或助理如何講話(huà)很重要,所以有了這段經(jīng)歷。每每在開(kāi)課前,我都會(huì)再和對(duì)方溝通,幫助制定講話(huà)的流程和用語(yǔ)。把學(xué)員改成伙伴,改成同事,而不再使用比如“你們”的字眼,改為“我們”。把“手機(jī)調(diào)成振動(dòng)”改為“有幾個(gè)共識(shí)需要和大家達(dá)成,請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)”

    其次,我自己在講課中,也有過(guò)稱(chēng)呼的不妥,比如在內(nèi)訓(xùn)時(shí)候,喜歡稱(chēng)呼學(xué)員美女,帥哥。其實(shí)這樣的稱(chēng)呼也是有問(wèn)題的。沒(méi)有與學(xué)員融為一體。最近幾次課程中,我改成了稱(chēng)呼學(xué)員為同事,這樣的稱(chēng)呼更好。如果學(xué)員有名字牌,我直接稱(chēng)呼對(duì)方名字。因?yàn)榉Q(chēng)呼名字是對(duì)人最大的尊重,這個(gè)和年齡沒(méi)有關(guān)系,也不要稱(chēng)呼對(duì)方小李或老胡什么的。

    在講課中,針對(duì)學(xué)員的回答,我會(huì)點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)的格式也是有講究。比如三點(diǎn)法點(diǎn)評(píng),第一說(shuō)做的好的,第二才是存在的問(wèn)題,最后在表?yè)P(yáng)一下,再加一句話(huà)“你覺(jué)得呢?”這樣既尊重學(xué)員,對(duì)方又能夠接受老師的信息,自然我們老師尊重了學(xué)員,就會(huì)贏得學(xué)員的尊重。

    互動(dòng)提問(wèn)也是很重要,不要直接問(wèn)“某某,你怎么看?”改為“某某,我可以請(qǐng)教你個(gè)問(wèn)題嗎?”再接下來(lái)問(wèn)對(duì)方。

    課程中的尊重體現(xiàn)很多方面,心里有對(duì)方,就自然會(huì)尊重對(duì)方。還有手勢(shì),用食指指著對(duì)方,顯然不禮貌,手掌打開(kāi)斜45度的時(shí)候,對(duì)方收到尊重。

    用心對(duì)學(xué)員,因?yàn)橹v課就是工作,工作中的尊重習(xí)慣就自然帶入課程中,如果一個(gè)講溝通課程的老師經(jīng)常有不尊重學(xué)員的地方,還在講“溝通從心開(kāi)始”你聽(tīng)了什么想法,正所謂“己所不欲,勿施于人”,相信大家一定認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)。所以尊重了學(xué)員,就打開(kāi)了對(duì)方心門(mén),溝通就容易,心門(mén)不開(kāi),無(wú)法引導(dǎo)溝通,你想學(xué)員和你互動(dòng),很難,課程的互動(dòng)不夠,不是學(xué)員問(wèn)題,是老師的問(wèn)題。就和溝通的心態(tài),責(zé)任100%一樣的道理。

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲一区二区三区写真| 久久一区二区三区精品| 亚洲欧洲无码一区二区三区| 国产成人精品一区二三区熟女 | 国产综合一区二区| 亚洲国产精品一区二区三区久久| 亚洲av区一区二区三| 亚洲av无码一区二区三区四区 | 无码囯产精品一区二区免费| 美女福利视频一区| 三上悠亚国产精品一区| 美女啪啪一区二区三区| 视频在线观看一区| 高清一区二区三区免费视频| 久久国产午夜精品一区二区三区| 少妇精品久久久一区二区三区| 国产一在线精品一区在线观看| 成人在线一区二区| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 中文字幕一区二区三区在线播放| 视频一区视频二区日韩专区| 色欲AV无码一区二区三区| 欧洲精品免费一区二区三区| 韩日午夜在线资源一区二区| 一区二区三区日本视频| 爆乳熟妇一区二区三区| 国产成人精品一区在线| 国产成人精品一区二区三区无码| 激情内射亚洲一区二区三区爱妻| 国产乱码精品一区二区三区四川| 中文字幕不卡一区| 国模吧一区二区三区| 无码人妻AV免费一区二区三区| 性色A码一区二区三区天美传媒 | 国产在线观看一区精品| 久久久久久免费一区二区三区| 久久精品岛国av一区二区无码| 亚洲日本一区二区| 天天视频一区二区三区 | 无码一区二区三区AV免费| 天天视频一区二区三区|