第一部分  擔責執行力打造必備認知

一、擔責執行力的認知

1、系列案例說明了什么？

2、“擔責執行力”定義及重要性

3、擔責執行力來源及打造方法

4、如何提高執行力

二、“擔責執行力”打造的3個要素

1、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）

2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

3、要素三：6大執行法則

三、如何提高個人執行力

1、擔責首位：擔起責任才能做好執行

2、消滅借口：借口是執行的絆腳石

3、追求成果：沒有成果一切無從談起

4、激勵策略：無須揚鞭自奮蹄的策略

（一）、大型互動趣味執行力體驗游戲：   找家人（5-10分鐘）

（1） 目的：從游戲看大家執行力現狀，并通過照鏡子心理學方式看清自己執行力的習慣與現狀，同時放松學員心靈，帶給學員快樂。同時啟發學員醒覺自己當下停留在舒適區不愿成長和改變進步的模式，同時也引發學員的積極主動性，激發大家的創造性。

（2） 活動規則：每位學員拿著講師設計好的一個字，走動尋找拿著其它字的學員組成需要的一句正能量話語。

（3） 預計效果：學員參與積極度非常高，能極大調動了大家熱情與趣味性！

（二）、大型互動趣味執行力體驗游戲：團隊班子組建（3分鐘）

目的：通過游戲，讓大家學習體會執行力三要素：時間，標準與品質的重要性，看清自己和團隊在當下執行力的水平與現狀，同時培養團隊精英的拼搏精神及團隊精神，激發大家的參與性；團隊快速文化整合與pk

活動規則：分組，取團隊名字，選組長等，最先完成有績效獎勵！

第二部分  擔責執行力的責任邏輯

一、執行者責任的定位

1、理解你服務的企業

2、定位自己工作的崗位

3、確定你與企業的關系

二、執行者的使命與責任擔當

1、工作就意味著責任

2、在其位，謀其事

3、從自身找原因

4、責任不容推卸

5、如何主動承擔責任

大型互動體驗：擔責與淘汰（60分鐘）

目的：既具有很好的趣味性，又激發學員危機與責任意識，訓練團隊精神，激發大家的積極拼搶意識與參與性；

規則：全體拼桃花，成為剩者即為勝利，獲得獎勵！

效果：學員感受深刻，他們會明白大環境中要學會擁有危機意識，要學會團隊作戰，要會主動付出與拼搶，否則只有淘汰與落敗。從而激發和感悟到自己在團隊中要扮演好角色，但當好責任，時刻了解大環境，時刻擁有危機與責任意識。

第三部分：執行者做好擔責的前提：消滅借口和推諉！

一、執行者認清借口和推諉危害

1、案例：執行中的煩惱

2、借口與推諉是前進的絆腳石

3、執行者借口調查說明什么

4、借口推諉對企業與組織造成的巨大傷害與代價

二、擔責執行者如何消滅借口和推諉

1、擴大自身的格局與使命意識

2、認清借口推諉的危害與代價

3、打造執行者職業人格特質

4、建立責任敬業的價值觀體系

5、執行者自身的自律責任德行修煉等

大型心靈體驗成長：消滅借口（30分鐘）

目的：通過心靈體驗的方式，讓大家認清借口的本質和危害，從而從源頭上消滅借口，從而不再找借口和推諉；

方式：老師通過音樂和語言引導，讓大家互找搭檔進行配合溝通成長。

效果：學員會很清晰體驗到找借口和推諉的實質是什么，從而心靈受到振動，在行動上具有改掉推諉借口的動力。

第四部分  擔責執行力的基石：職業心態與結果意識

一、擔責執行力職業心態打造

1、職業化人格認知

2、職業心態是基石

3、非職業心態的代價

二、升級職業心態

1、擔責心態與意識

2、提升自己的危機與敏銳意識

3、提升自己的上進心與品質意識等

三、責任的背后就是追求好結果

1、擔責就是對結果負責

2、結果是什么

3、如何得到滿意結果

互動小體驗：“給企業需要的結果”（15分鐘）

第五部分   擔責執行力如何實現目標必達

一、執行者的使命就是達成目標

1、目標的定義及重要性（執行者的首要工作就是達成目標）

2、目標的分類

3、工作目標的類型

4、目標的五大要素

5、目標管理的誤區

二、怎樣設定好目標

1、無法設定好目標的原因

2、設定目標的7個步驟

3、制定目標的誤區

4、解決阻力的方法

5、建立目標的步驟

三、目標管理與達成

1、實施目標追蹤的目的

2、計劃追蹤的方法

3、追蹤工作的誤區

4、克服抵觸情緒

5、跟進控制的步驟

6、確定影響進度的因素

作業互動：請設定近期的工作目標并設定達成的計劃

第六部分   擔責執行力的關鍵：與團隊共同擔責執行

一、團隊的本質是共擔責共進退

1、團隊是整體

2、團隊的特征

3、團隊的要素

4、團隊與群體的區別

二、擔責執行力如何做好團隊協作與支持

1、擴大格局與大局觀

2、具有自利利他思維

3、學會欣賞與贊美

4、以身作則出成果

5、正能量激勵法

6、關照與支持他人

7、打造責任文化

8、擔責執行中學會思考

案例：某企業團隊擔責執行力打造

第七部分    課程結束儀式

　   1、重點知識回顧

　   2、互動：問與答

　   3、學員：學習總結與行動計劃

　   4、企業領導：頒獎

　   5、企業領導：總結發言

　   6、合影：集體合影