臨近十一國慶節(jié)長假，盤算下來年尾還有3個月。回想9月份培訓歷程，再一次讓我印證了老員工們的中堅力量和忠誠能力。特此在國慶來臨之際，向各企業(yè)中的老員工致敬。

    老員工，老在年頭長，老在經(jīng)驗多，老在閱歷廣，老在知足樂；相比新員工，他她們年齡長，不張揚，或者特別張揚；輕易不說話，或者侃侃而談；做事沉穩(wěn)老練，耐受力特強。只要有他們存在，不管是工作還是生活中，他們總會在團隊中變現(xiàn)一點情調(diào)，讓你感受到來自團隊的和諧與愜意。

    9月1日中石化東北油氣局某研究院，核心團隊《團隊凝聚力共創(chuàng)》；學員大多來自各省，為了石化事業(yè)響應號召接受統(tǒng)一調(diào)令，各地人才匯聚在長春；50多人的團隊中70后的中堅力量，大多數(shù)人培訓中帶著濃重的外地口音，對培訓內(nèi)容有著不同的詮釋角度，卻不妨礙所有人精誠合作共同進取。這突出說明了共識和認同目標的重要意義。其中院長、副院長及其雙方夫人們都給我留下了深刻的印象。

    國企有國企的規(guī)矩，然代代相傳的企業(yè)文化傳承卻是一脈相承；企業(yè)文化在這些老員工身上體現(xiàn)最多的便是“較真”的態(tài)度，服從意識和協(xié)作能力。

    9月7日哈爾濱安博威飛機工業(yè)公司（HEAI）,200多人在黑龍江森林植物園共同參與《團隊文化共識》課程，其中巴西籍員工10人。約1/4員工參與過我的課程，由于課程呈現(xiàn)時間短，且天氣不定。頒布團隊任務過程中，大多8090年輕員工則異常興奮，往往行動在思考前面。相反各團隊中年長老員工則悠閑自得，執(zhí)行任務前充分運用合理規(guī)則，領導核心統(tǒng)籌分析任務并有效分工到團隊中小部門，思考在前行動在后目標明確方向一致。最終取得了事半功倍的結(jié)果。率先完成任務的團隊中，老員工其樂融融地唱起民歌，惹得巴西女籍員工主動獻唱中文歌曲。藍天下綠地上歡樂的團隊氛圍最好團隊士氣特別高漲！

    中外合資企業(yè)是兩種文化交織融合在一起，巴西人開放爽朗的性格特點恰恰契合哈爾濱人的熱情大方的地域特色。老員工的心態(tài)和行為催化劑作用在外方與新員工之間搭建了一座友誼和溝通的橋梁。

    9月8日東方集團中層干部《團隊執(zhí)行力》，雖然離開了東方大廈（第一份工作的公司在該大廈中租賃了寫字間）已經(jīng)有10來年時間了。授課當天還是有些似曾相識的面孔映入眼簾，年齡與我相仿。現(xiàn)在已經(jīng)由當年的新員工變成了現(xiàn)在的老員工，位置上升了。真真是感慨于老員工的忠誠度和表率力。縱使天下烏鴉一般黑的言論盛行于下，無可否認的是相對于新員工的易跳槽性，老員工的穩(wěn)定老練和執(zhí)著工作精神和狀態(tài)是值得所有尊重和尊敬的。認同一下張宏偉的企業(yè)口號“剛韌，無畏，探求，超越”！

    9月11日建設銀行通化分行《團隊凝聚力共創(chuàng)》課程，70后員工用主動意識擔當“助理教練”和團隊引導員角色，扮演著雙重角色，我想這是智慧型員工主動成長意愿帶來的結(jié)果。試想一下，意愿高能力弱到意愿高能力強這中間老員工要歷練的心路歷程會有多少。一線城市的銀行業(yè)競爭激烈，相比之下二線城市的銀行業(yè)正向逐步標準化規(guī)范化中成長，新員工在組織中如何找準位置釋放能量老員工是最好的榜樣；而組織領導要做的就是如何助力老員工的成長，引導職業(yè)生涯的橫向或縱向延展，讓領跑員真正體會到榜樣的作用。

    9月25日—28日在通遼進行了三期中糧集團蒙牛乳業(yè)科爾沁事業(yè)部《匯聚團隊正能量》團隊培訓，該事業(yè)部員工流失率維持在2%；這與蒙牛系統(tǒng)的員工內(nèi)職業(yè)生涯成長有著密切的關系。培訓期間，經(jīng)常會看到8—10年的蒙牛人，主動擔當不服輸?shù)墓ぷ鞲蓜牛挥绕涫沁B續(xù)工作12小時后進行團隊培訓，可想而知員工的辛苦程度。企業(yè)的快速發(fā)展中一定有一種向上的拼搏氣勢在支撐著她，而這種能量就來自于家里的中流砥柱：老員工的認同共識意愿帶動。或許他們距離現(xiàn)代化知識員工還有很長一段路要走，但任何人都不可否認老員工帶給班組的正能量和表率力、榜樣力。向英雄的蒙牛人致敬！

    熟悉了中糧的企業(yè)文化源于多次培訓的經(jīng)歷，走進蒙牛走近蒙牛人感受到的是親切樸實肯干激情正能量。定期的競聘環(huán)節(jié)和員工關懷計劃使大批老員工得到公平的晉升機會，相對于新員工而言，他們的忠誠彰顯的熠熠生輝，光彩奪目。我反復分享的一個觀點“你是哪個有準備的人嗎？沒經(jīng)歷過不代表我不做準備，向高標準嚴要求看齊是每一個職業(yè)人應該銘記的職業(yè)信條”，當高層爬的足夠高時，回頭看下面全是笑臉；當基層拼命向上爬時他抬頭看到的都是屁股。這樣的故事為什么沒有其他的版本。當高層爬的足夠高是，他的視野是全息的，側(cè)過頭去鼓勵后面人加油推進；中層明了高層的意圖彼此協(xié)作回頭鼓勵，基層同樣抬頭的時候看到的應該就是目光和鼓勵大于屁股了。

    因此強化老員工的職業(yè)素養(yǎng)，為老員工的晉升提供臺階是企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的問題了，當疼饒經(jīng)營者的員工流失率居高不下時，你是否考慮到了老員工這一個助力？他們現(xiàn)在心理在考慮什么？他們的職業(yè)生涯成長了嗎？讓老員工做團隊的引導員，一個好師傅會帶出一個好徒弟，十個好師傅會帶出一個好班組。

    國慶節(jié)向各行業(yè)的兢兢業(yè)業(yè)甘于寂寞堅守崗位的老員工明星致敬！