在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想取得競爭優勢，必須重視成本控制。目標成本管理是一種在產品設計、生產過程中對成本進行有效控制的管理方法。本文將從以下幾個方面探討企業如何控制目標成本。

一、制定合理的成本預算

企業應根據市場分析、產品特點、生產工藝等因素制定合理的成本預算。成本預算是目標成本管理的基礎，直接影響到后續的成本控制工作。企業應定期對成本預算進行審查和調整，確保預算的合理性和準確性。

二、加強成本核算和成本分析

企業應建立健全的成本核算和成本分析制度，對產品生產過程中的各項成本進行詳細核算和分析。通過成本核算，企業可以了解產品成本的構成，找出成本控制的關鍵環節；通過成本分析，企業可以發現成本波動的原因，制定相應的對策。

三、實施成本控制策略

企業應制定具體的成本控制策略，包括直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制和變動成本控制等。直接成本控制主要通過降低原材料消耗、提高生產效率等手段實現；間接成本控制主要通過節約能源、降低維修費用等手段實現；固定成本控制主要通過合理配置生產設備、避免產能過剩等手段實現；變動成本控制主要通過調整生產數量、提高產品價格等手段實現。

四、建立激勵機制

企業應建立一套科學合理的激勵機制，激發員工參與成本控制的積極性。企業可以采用成本節約獎勵、成本降低提成、成本超額罰款等激勵措施，讓員工在降低成本的過程中獲得實惠，從而提高員工的工作積極性和工作效率。

五、加強團隊協作

企業各部門之間要加強溝通和協作，共同推進目標成本管理工作。企業可以設立專門的成本控制部門，負責監督、協調、指導各相關部門的成本控制工作。通過團隊協作，企業可以形成一個有機的整體，更好地實現成本控制目標。

總之，企業目標成本控制是一項系統工程，需要企業全體員工的共同努力。企業應建立健全成本控制體系，制定合理的成本預算，加強成本核算和成本分析，實施有效的成本控制策略，建立激勵機制，加強團隊協作，以實現成本最低、效益最大化。