目標管理與計劃管理是組織管理中非常重要的兩個職能。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。在目標管理的過程中，管理者需要明確目標、分析現(xiàn)狀、制定計劃、溝通計劃、監(jiān)控和評估以及調(diào)整計劃等步驟。而計劃管理則是在實際行動之前預(yù)先對應(yīng)當追求的目標和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。管理者需要制定實際可行且有時間限制的計劃，并與同事和員工分享計劃和目標，以便他們理解他們的責(zé)任并以適當?shù)姆绞綖槟繕俗龀鲐暙I。

在現(xiàn)代企業(yè)中，目標管理和計劃管理通常被用于實現(xiàn)組織的目標和任務(wù)。管理者需要使用這些工具和技術(shù)來確保組織的目標得到高效、可持續(xù)和有意義的實現(xiàn)。