打造銷售團隊執行力需要考慮多個方面，包括團隊建設、制度設計、激勵措施等。

1. 團隊建設：一個良好的銷售團隊需要有良好的團隊氛圍和團隊合作意識。可以通過開展團隊建設活動、舉辦團隊訓練和團隊溝通會議等方式來加強團隊建設。

2. 制度設計：銷售團隊的制度設計需要考慮到銷售任務的難度、銷售目標的合理性、薪酬待遇的公平性等因素。可以通過制定詳細的銷售計劃、目標考核制度、薪酬激勵機制等方式來保障制度的執行。

3. 激勵措施：激勵措施是提高銷售團隊執行力的重要手段。可以通過定期的表彰獎勵、特殊的獎勵措施、股權激勵等方式來激勵團隊成員。

4. 教育培訓：銷售團隊的教育培訓是提高團隊成員素質和能力的重要手段。可以通過定期的銷售技能培訓、銷售知識普及、銷售經驗交流等方式來提高團隊成員的銷售技能和素質。

5. 管理監督：銷售團隊的管理監督是確保團隊執行力的關鍵。需要對銷售團隊進行有效的管理和監督，包括對銷售計劃的執行進度、銷售目標的完成情況等方面的監督。

打造銷售團隊執行力需要綜合考慮多個方面，包括團隊建設、制度設計、激勵措施、教育培訓和管理監督等。只有通過多方面的努力，才能夠提高銷售團隊的執行力，實現銷售目標。