人才戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標而采取的一項重要措施。有效的人才戰(zhàn)略需要綜合考慮人才的能力結(jié)構(gòu)、力量配置和人才培養(yǎng)等方面。企業(yè)人才戰(zhàn)略的思維模式可以從以下幾個方面來考慮:

1. 競爭思維：企業(yè)在人才戰(zhàn)略中要充分考慮競爭對手的人才引進策略和人才培養(yǎng)措施，制定有針對性的人才搶奪和挽留策略。

2. 資源思維：人才戰(zhàn)略是企業(yè)資源戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)需要充分盤活現(xiàn)有人才資源，通過人才管理和激勵措施來提高人才的利用率和積極性。

3. 發(fā)展思維：企業(yè)需要著眼于人才培養(yǎng)和引進，注重提升人才的技能和素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)也需要注重人才的流動和更新，以保持人才的活力和競爭力。

4. 合作思維：企業(yè)需要加強與高校、科研機構(gòu)等合作伙伴的關(guān)系，共同開展人才引進、培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)支持等合作活動，擴大企業(yè)的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢。

5. 創(chuàng)新思維：企業(yè)需要注重創(chuàng)新思維和人才發(fā)掘，通過創(chuàng)新性的人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，以滿足企業(yè)不斷創(chuàng)新的需求。

總結(jié)起來，有效的企業(yè)人才戰(zhàn)略需要秉持競爭思維、資源思維、發(fā)展思維、合作思維和創(chuàng)新思維等多重思維模式，以實現(xiàn)企業(yè)長遠健康發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。