組織頂層設計是指組織管理中的核心問題，包括建架構、搭班子、定機制三大主線。架構設計要根據戰略目標進行職能安排及切分，使得部門及崗位分別承擔何種職能;班子設計包括如何建立一支專業精進、團結有力、分工明確的的核心團隊;機制設計則圍繞戰略經營計劃展開，描述完成企業的戰略經營目標的落地方法及實施狀態。

組織頂層設計的目標是提高組織效率，讓組織運行執行更加高效。管理者需要明晰二八分配原則，抓住管理的要害。同時，組織頂層設計也需要考慮企業的實際情況和核心價值，體現企業的核心競爭力。管理者需要從整體上對組織進行管理，而不能頭痛醫頭腳痛醫腳，只有這樣，才能系統性地解決問題，使企業健康發展