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項目經理的成功決策 1.課程背景 以項目管理生命周期為線索，討論通用的項目管理決策清單，并針對項目管理過程中的風險和不確定性，介紹了實用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。 2.課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。 基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的5大過程組、國內外知名企業(yè)項目管理方法論。 3.課程收益 1. 提供實用性豐富的項目管理決策案例和工具。 2. 學習綜合各種項目管理知識體系中的相關綜合性理念。 3. 提供了項目管理成功或失敗的案例，以及明確性項目管理決策框架、技巧和工具。 4. 項目經理提供系統(tǒng)性一套實用的系統(tǒng)決策思考方法。 4.課程模式 1. 中文教學、面授 2. 分組互動 3. 實戰(zhàn)體驗 4. 課堂練習、互動式答疑 5.受眾對象 1. 現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經理和高級項目經理； 2. 項目經理、項目團隊成員項目參與者 3. 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員； 4. 組織中與項目相關的職能高層管理人員； 5. 希望提升自身職業(yè)能力的人員； 6. 項目負責人及組織各層次管理人員 7. 其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員。 6.時間安排 系統(tǒng)學習2天 7.課程過程中的實戰(zhàn)演練 1. 案例實戰(zhàn)：聽你的？！！——誰說了算？ 2. 案例實戰(zhàn)：四擒“項目”——好決策的誕生 3. 案例實戰(zhàn)：三顧“矛”路——項目的沖突解決 4. 案例實戰(zhàn)：迷失！愛！——我們是大家庭 5. 案例實戰(zhàn)：尋找失落的信任——項目團隊的力量 6. 案例實戰(zhàn)：拒絕！接收！——面對人的困惑 8.課程內容 1. 課程目標 2. 學習方式 3. 培訓安排 4. 分組 項目經理的成功決策 第1章 引言——項目管理與項目決策基礎 1. 案例：項目的特性 2. 項目的制約因素 3. 案例：項目與運營 4. 小組論劍：需要多長時間完成 5. 案例：項目成功評價 6. 項目成功的常見要素 7. 案例：干系人（Stakeholder） 8. 案例：組織過程資產VS事業(yè)環(huán)境因素 9. 案例：什么是項目管理 10. 導致項目失敗的主要原因 11. 影響項目成功的7要素 12. 案例：項目管理知識領域之間的關系 13. 項目團隊沖突分類 14. 處理項目團隊沖突 15. 案例：團隊構成要素 16. 個人需求與激勵矩陣 第2章 好決策——項目成功的關鍵 1. 好決策始于決策環(huán)境 2. 案例：決策的三大基石 3. 項目為何失敗 4. 有計劃的決策程序 5. 決策的一般框架 6. 管理決策的界定 7. ` 8. 通用的項目管理決策 9. 項目管理決策的重要性 10. 案例：項目管理決策促成項目成功 11. 對失敗項目的管理透視 12. 解決方案——高質量的決策 第3章 決策與項目管理生命周期 1. 項目管理生命周期 2. 案例：項目管理生命周期中的控制關口 3. 項目管理生命周期中的干系人決策 4. 其他生命周期模型 第4章 決策概述與項目管理決策 1. 基本理論 2. 案例：決策文獻綜述 3. 決策質量 4. 決策的歷史 5. 決策途徑 6. 案例：決策方法和輔助工具 7. 案例：決策執(zhí)行 8. 項目管理決策結構 9. 項目管理決策 10. 案例：產品（運營）系統(tǒng)決策 11. 開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策 第5章 決策框架與決策方案的生成 1. 決策框架的重要性 2. 決策框架推薦 3. 案例：項目管理決策框架格式推薦 4. 使用全部備選方案尋找額外備選方案 5. 案例：確定更多信息和分析的需求 6. 案例：備選方案和決策框架——古巴導彈危機 第6章不確定性決策及其應對 1. 定性方法 2. 定量方法 3. 處理偏差 4. 案例：對好決策的要求 5. 風險 6. 案例：項目管理風險 7. 如何應對風險 8. 開發(fā)風險管理計劃 9. 案例：持續(xù)風險管理 10. 案例：什么是不確定性 11. 如何應對不確定性 第7章 把項目經理培養(yǎng)成決策者 1. 傳統(tǒng)項目管理培訓的要素 2. 項目管理培訓的缺陷 3. 決策分析課程 附錄 1. 附錄a 成功項目案例研究 2. 案例：寶馬z 3. 案例：索尼開創(chuàng)的市場變革 4. 附錄b項目管理決策 5. 附錄c決策樹介紹 6. 案例：決策和結果 7. 案例：決策樹——“榔頭v-敞篷跑車”案例 8. 案例：決策和決策樹