郭致星,郭致星講師,郭致星聯系方式,郭致星培訓師-【中華講師網】
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    郭致星:郭致星:PMP考試知識重點集萃(上)
    2016-01-20 35926

    PMP考試知識重點集粹(上)

    第一章 引論

    前三章 是整個知識體系的支撐框架,每次考試中都會考到,但是一般在15道題左右,前

    三章 學不好后面的章 節很難理解透徹。

     

    1.項目的特點?

    2.什么是項目管理?

    3.項目和運營的關系與區別?

    4.項目、項目集、項目組合的區別是什么?

    5.項目治理和組織治理的關系?什么是商業價值,如何將商業價值和戰略計劃聯系起來?

    6.項目管理辦公室的分類,PMO的職責?PMPMO的區別?

    7.項目經理要具備的能力?

    第二章 項目生命周期與組織

    1.項目組織機構類型有哪些,區別是什么?

    2.什么是事業環境因素?什么是組織過程資產?如何區分事業環境因素和組織過程資產?

    3.什么是項目干系人?項目干系人都有哪些?發起人是做什么的?

    4.項目團隊的構成?

    5.項目生命周期與項目管理過程組的關系?

    6.一般項目生命周期包含什么?項目管理過程組包含什么?項目管理過程組之間的邏輯系?項目生命周期的模型有哪些?

    7.項目生命周期與產品生命周期的區別?

    第三章 單個項目的項目管理標準

    1.項目管理五大過程組分別是什么?

    2.啟動過程組是干什么的?包含那些過程?每個階段都需要啟動嗎?

    3.規劃過程組是干什么的?包含哪些過程?什么是滾動式規劃?

    4.執行過程組是干什么的?包含哪些過程?執行過程組的主要目的?

    5.監控過程組是干什么的?包含那些過程?

    6.收尾過程組是干什么的?包含哪些過程?收尾過程的工作有哪些?

    7.工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告的內容分別是什么,區別在哪里?

    第四章 項目整合管理

    本章 是考試的重點,其中變更管理每次都有25-30道題,而啟動和收尾也有10道題左右。1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?

    2.整合管理的線索是什么?線索是如何將整合管理串聯起來的?

    3.項目工作說明書是由誰來提供的,包括什么內容?為什么要進行商業論證?

    4.項目章 程的內容是什么?主要作用是什么?項目章 程由誰來制定,由誰來批準?

    5.新項目經理接手時一般都應該做哪些工作?啟動會和開踢會的內容分別是什么,區別在哪里?

    6.項目管理計劃的主要內容?計劃由誰來制定?項目管理計劃和項目文件的區別?

    7.指導與管理項目執行的主要仸務是什么?如何產生變更請求?如何產生工作績效數據?

    8.變更的4種形式及其區別?

    9.監控項目工作的主要仸務是什么?依據是什么?

    10.整體變更控制的流程是怎樣的?變更控制委員會的組成及其作用?項目經理在變更過程中的作用?何種變更經由CCB批準,何種變更經由PM批準?變更日志的內容?

    11.項目管理信息系統、配置管理系統、變更控制系統的關系?配置管理的定義?

    12.什么時候可以結束項目或階段?異常終止要不要完成結束項目或階段的流程?一般結

    束項目或階段的流程是怎樣的?經驗教訓總結由誰來完成?經驗教訓總結的目的?組織過程資產更新包括哪些內容?

    第五章 項目范圍管理

    第五章 主要考的都是ITO,尤其是定義范圍的工具、范圍說明書的內容、范圍變更等,一般10-15題左右。

    1.范圍管理主要是干什么?什么是產品范圍?什么是項目范圍?

    2.范圍管理計劃和需求管理計劃的內容和區別?

    3.收集需求的工具有哪些?需求跟蹤矩陣的作用是什么?需求文件的內容是什么?作用是什么?

    4.定義范圍的意義是什么?定義范圍的工具有哪些?備選方案生產包含哪些具體的工具技術?

    5.項目范圍說明書的主要內容及作用?項目章 程和項目范圍說明書內容對比

    6.創建WBS的目的是什么?工作包、規劃包、控制賬戶分別代表什么?分解的一般原則有哪些?

    7.范圍基準包含哪些內容?

    8.確認范圍的工作內容有哪些?確認范圍和質量控制的區別和聯系?確認范圍的輸入和輸出分別是怎樣的可交付成果?確認范圍階段是否可以提出變更請求?如有內容是什么?如何處理?

    9.什么是范圍蔓延?如何來控制范圍蔓延?范圍蔓延和鍍金的區別是什么?

    10.控制范圍和確認范圍的區別是什么?

    第六章 項目時間管理

    第六章 主要考的都是ITO,尤其是三點估算、找關鍵路徑求總浮動時間類的計算題,一般10-15題左右。

    1.進度管理計劃和進度計劃的內容分別是什么,有什么區別?

    2.定義活動的目的什么?活動與WBS的關系是什么?里程碑清單的屬性有哪些?

    3.排列活動順序的工具有哪些?PDM中的4種邏輯關系是什么?活動之間的依賴關系有哪些?提前量和滯后量的表示方法,學會根據敘述的信息畫出進度網絡圖。

    4.估算活動的資源都包含哪些資源?什么是資源日歷?資源日歷與資源直方圖的區別是什么?估算活動資源的工具有哪些?

    5.估算活動持續時間的依據信息是哪些?估算活動持續時間的工具有哪些?參數估算和類比估算的區別是什么?三點估算的計算。

    6.關鍵路徑法和關鍵鏈法的區別是什么?什么是總浮動時間?什么是自由浮動時間?如何確認關鍵路徑?關鍵路徑是否允許有多條?總浮動時間是否可以為0?為負?接駁緩沖和項目緩沖的區別是什么?資源平衡和資源平滑的區別是什么?進度壓縮都包含什么?區別是什么?

    7.控制進度的工具有哪些?績效審查又可細化出哪些技術?

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