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圣萬提注塑項目管理知識體系核心精要
郭致星 副教授
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第一講：項目管理概述  什么是項目
 什么是項目管理
 項目管理沿革以及與其他學科的關系
 項目管理知識領域
 項目管理環境
第二講：項目生命期與組織  項目生命期
 項目干系人
 項目組織
 項目經理的職責和能力
第三講：項目管理過程  項目管理的各個過程
 項目管理過程組
 過程間的相互聯系與交互作用
 項目管理過程和知識域關系圖解
第四講：項目整體管理  制定項目章程
 制定項目范圍說明書（初步）
 制定項目管理計劃
 指導和管理項目執行
 監督和控制項目工作
 整體變更控制
 項目收尾
第五講：項目范圍管理  什么是項目范圍管理
 范圍規劃和制定范圍說明書
 范圍定義
 制定工作分解結構
 范圍確認
 范圍控制
第六講：項目時間管理  項目進度管理的重要性
 活動定義
 活動排序
 活動資源估算
 活動歷時估算
 制定進度計劃
 進度控制
第七講：項目成本管理  項目成本管理的重要性
 成本估算
 成本預算
 成本控制
第八講：項目質量管理  項目質量管理概述
 質量規劃
 質量保證
 質量控制
第九講：項目人力資源管理  人力資源管理概述
 人力資源管理規劃
 項目團隊組建
 項目團隊建設
 項目團隊管理
第十講：項目溝通管理  項目溝通管理的重要性
 溝通規劃
 信息分發
 績效報告
 管理項目干系人
第十一講：項目風險管理  項目風險管理的重要性
 項目風險管理規劃
 風險識別
 定性風險分析
 定量風險分析
 風險應對規劃
 風險監控