如何成為一個合格的項目經理（高端管理課程）
郭致星副教授
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課程介紹：（項目經理并非是完全意義上的職業經理人，可是在項目管理中，項目經理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經理，項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質，從本課程中您將可以找到答案。）
課程時間:（2）天
課程對象:
組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業從事項目管理兩年以上并對項目管理有初步了解
課程目標：
如何成為一名高效的項目經理
項目經理如何管理項目團隊
項目經理的基本商務技能要求
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
項目管理教程
課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
一、如何成為一名高效的項目經理
◆管理與領導項目
◆管理項目利害關系者
◆類似通貨的影響
◆社會網絡建設
◆道德與項目管理
◆建立信任
◆高效項目經理的品質
二、管理項目團隊
◆團隊建設的五階段模型
◆影響團隊發展的環境因素
◆建立高績效的項目團隊—招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創建共同愿景、管理項目獎勵系統、協調決策制定過程、管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆管理虛擬項目團隊
◆項目團隊缺陷—群體盲思、規避官僚主義綜合癥、創業者的通病、團隊精神變成了團隊狂熱、屬地化管理
◆談判的藝術
◆管理客戶關系的記錄
三、國際項目簡介
◆評估國際項目的動機
◆環境因素
◆項目工地的選擇
◆跨文化的思考：緊密關注
◆國際項目的選擇與培訓
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