新產品研發項目管理（郭致星）
郭致星 副教授
更多課程請參見：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

一、課程背景

在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、課程時間和對象

1、本課程設計為2天，14個課時。

2、課程對象為：研發項目管理工作產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人

三、授課方式：

◆案例豐富 ◆生動活潑 ◆深入淺出 ◆理論聯系實際

◆對于實際工作帶來啟發與收益。結合企業現場實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動研討。

四、課程收益：

1、  學習新產品研發項目管理特點及其必要性

2、  掌握建立和運用正確的新產品研發的流程

3、  了解新產品研發項目管理組織結構形勢及其優缺點

4、  分享跨部門項目團隊溝通技巧

5、  學習新產品研發的風險控制和管理的要旨

6、  學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑

7、  學習新產品研發的項目模板與工具

五、課程內容：

第1天

破冰活動-失敗的新產品研發項目

新產品研發項目管理概論

項目及新產品研發項目

新產品研發項目的類型及其特點

新產品研發項目管理的必要性及其挑戰；

新產品項目生命期及其特點

知名企業新產品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

研發項目管理流程－IPECC項目管理過程

九大研發項目管理知識領域

新產品研發項目管理成功與失敗因素分析

案例分析

新產品研發項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧

項目章程的作用及內容

項目經理委派及授權

項目團隊組建的最佳實踐

項目團隊生命期及各階段特征

項目經理的權力基礎

9種團隊角色及其優缺點

團隊游戲：ABCDE項目

分組討論：項目團隊的角色與責任

項目管理組織結構形式

分組討論：新產品研發項目采用矩陣型組織結構形式的必要性

跨部門溝通利器——項目利害關系者管理

利害關系者管理案例分析

第2天

新產品研發項目管理實用工具

新產品研發項目規劃流程

制定范圍說明書

分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

編制工作分解結構

分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

活動定義及排序

活動資源估算及持續時間估算

甘特圖在項目進度管理中的作用

項目成本與質量管理簡介

項目風險管理規劃

項目風險識別與分析評估

風險應對規劃與措施

分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規劃

項目采購管理簡介

項目實施、監控與收尾過程

項目計劃執行的要點

項目變更控制流程

進度控制的組織、合同與技術手段

新產品研發項目績效匯報方法

項目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

經驗教訓總結

分組討論：項目收尾與知識管理

課程總結