客戶：武漢大學總裁班項目經理素質提升與項目管理實踐 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/9/11 0:00:00 項目全過程控制管理應用實踐與演練 1.課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑 突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗：20%：互動答疑5%。 基于美國項目管理協會（PMI）定義的9大知識領域、國內外知名企業項目管理方法論。 2. 課程收益 1. 理解項目及其管理規律，掌握如何主動管理好項目管理 2. 掌握項目管理的核心思想，提高應對項目變革的能力 3. 體驗如何使用項目管理的方法與工具 4. 對項目的全過程進行綜合控制 5. 通過本課程培訓，學員將意識并掌握： 6. 通過行業案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用 7. 一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程. 8. 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到項目工作的重點 9. 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。 10. 通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力 3. 課程模式 1. 中文教學、面授 2. 分組互動 3. 實戰體驗 4. 課堂練習、互動式答疑 4. 受眾對象 企業或部門內與項目管理有關部門經理，適合有一定企業管理經驗和基礎的，與項目直接或者間接相關的干系人，需要在項目技能、溝通等方面提高的項目經理和相關項目人員。 5. 時間安排 系統學習3天 6. 課程過程中的實戰演練 1. 案例實戰：橋的誕生！！！——難產的項目 2. 案例實戰：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子 3. 案例實戰：誰偷了我們的效率？——項目發生了什么 4. 案例實戰：我是誰？？？——項目中信息推理 5. 案例實戰：變？不變？——漫漫驗收路 6. 案例實戰：敢越雷區一步！！！——穿越溝通障礙 7. 課程內容 1. 課程目標 2. 學習方式 3. 培訓安排 4. 分組 項目全過程控制管理應用實踐與演練 第一單元 項目與項目管理 1. 我的項目管理者之路 2. 案例：項目就在我們身邊 3. 組織的兩類工作：運營和項目 4. 案例：干系人（Stakeholder） 5. 美國的項目管理現狀 6. 中國的項目管理現狀 7. 案例：項目成功評價 8. 項目管理知識領域及相互之間的關系 第二單元 項目啟動管理 1. 案例實戰：啟動會議 2. 接手工作應注意的“四接” 3. “接收”VS“接力” 4. 關于項目啟動會議的“雙十” 5. 項目啟動十大注意細節 6. 案例實戰：項目任務書（Project Charter） 7. SMART原則 8. 案例實戰：向左走？向右走？ 9. 項目生命周期 10. 案例：項目生命期示 11. 矩陣型組織結構與項目 12. 案例：Segal''s law——同時受兩個人領導下的困惑 13. 案例實戰：微軟的項目經理 14. 項目團隊的生命期 15. 案例：團隊建設過程 16. 案例：角色與職責 17. 小結：如何啟動項目 第三單元 規劃項目工作 1. 案例實戰：怎么辦？—當干系人來敲門 2. 范圍管理——不多不少 3. “難產”的需求—需求收集方法 4. 案例：德爾菲技術 5. 案例實戰：多長時間完成 6. 時間管理——不快不慢 7. 案例：尷尬的項目進度 8. 三點估算 9. 案例實戰：PERT與德爾菲的結合 10. 計劃花費VS實際VS Earned 11. 成本管理——不省不費 12. 案例：進度超前啦！—能提前完成？ 13. 案例：進度超前、成本節省—好消息？ 14. 案例：質量第一？？？ 15. 質量管理——不好不壞 16. 案例：質量管理與項目管理的共識 17. 項目的需求與三重約束：多、快、好、省 18. 墨菲定律 19. 案例：風險管理——已知？未知？ 20. 案例：秋千的誕生 21. 溝通！溝通！ 22. 采購管理——好買好賣 23. 案例：合同方式風險應對 24. 小組實戰：合同管理中的優先級 第四單元 執行與監控項目工作 1. 案例實戰：超級變！變！變！—漫漫項目路 2. 變更管理：萬能公式 3. 案例：如何跟蹤項目進度之5分鐘站立會議 4. 案例：如何跟蹤項目進度之任務墻 5. 案例實戰：誰動了我們的效率——失落的目標 6. 項目的信息發布與匯報 7. 案例：如何進行項目的匯報：四“求”、一“績”、三“包”——3×9矩陣 第五單元 收尾項目 1. 如何進行項目總結與回顧 2. 項目回顧中一些比較好的問題 3. 項目回顧中不能使用的問題 4. 項目團隊的考核 綜合推演：漫漫黃沙 項目掘金（約3小時） 課程總結