客戶：2012年03月微軟（中國）
地點：上海市 - 上海
時間：2012/7/18 0:00:00
郭致星 副教授
更多課程請參見：https://blog.sina.com.cn/tgstudio
一. 課程目標
1. 系統了解項目管理知識體系(PMBOK® Guide)
2. 熟悉項目管理一般術語
3. 初步掌握項目管理過程和技巧、工具
4. 通過項目案例分析領會項目管理的思想
5. 用項目管理的方法來指導項目實踐
6. 交流項目管理經驗
二. 課程內容
第一單元：項目管理框架
1. 項目的定義
2. 項目的特征
3. 項目管理以及必要性
4. 項目組合管理、項目群管理與項目管理
5. 項目管理辦公室
6. 項目管理與運營管理的關系
7. 項目管理知識體系
8. 項目管理環境
9. 項目生命期
10. 項目干系人
11. 項目管理組織結構
12. 單個項目的管理過程
第二單元：項目整合管理
1. 項目整合管理
2. 項目管理計劃
3. 項目工作說明書
4. 項目章程
5. 整體變更控制
6. 變更控制體系
7. 變更控制委員會(CCB)
8. 工作核準制度
9. 配置管理
第三單元：項目范圍管理
1. 范圍管理流程
2. 收集需求
3. 范圍說明書
4. 創建工作分解結構(WBS)
5. WBS字典
6. 工作包
7. 核實范圍
8. 控制范圍
第四單元：項目時間管理
1. 網絡圖
雙代號
單代號
2. 關鍵路徑
3. 時間參數計算
4. 活動資源估算
5. 活動持續時間估算
6. 三點估算法
7. 常見項目進度表示法
8. 進度控制與資源均衡
第五單元：項目成本管理
1. 成本估算技術
2. 成本估算類型
3. 成本分類
4. 財務概念
IR、NPV、IRR
折舊計算
5. 項目成本控制
6. 掙值分析
第六單元：項目質量管理
1. 質量的概念
2. 質量成本
3. 質量責任
4. 持續改進原則
5. 因果分析圖
6. Pareto 圖
7. 控制圖
8. 隨機抽樣方法
第七單元：項目人力資源管理
1. 責任分配矩陣
2. 角色和責任
3. 團隊建設
4. 沖突管理
5. 5種權力基礎
6. 領導風格
7. 激勵理論
第八單元：項目溝通管理
1. 溝通管理過程
2. 識別干系人
3. 溝通類型
4. 溝通模式
5. 管理干系人期望
6. 績效報告
7. 溝通障礙
8. 溝通鏈
9. 聆聽
第九單元：項目風險管理
1. 風險的定義
2. 風險管理計劃
3. 風險分類
4. 風險來源
5. 風險識別
6. 定性風險分析
7. 定量風險分析
8. 決策樹
9. 風險應對措施
10. 儲備金的概念
第十單元：項目采購管理
1. 項目采購管理過程
2. 合同概念
3. 采購文件
4. 合同類型及其風險
5. 詢價
6. 評標標準
7. 談判技巧
8. 合同管理
9. 合同收尾
三. 課程模式：
中文教學、面授、互動式答疑
1. 個人
及時提問
經驗交流
教訓
2. 分組討論
小組討論
模擬實戰
3. 案例分析
浙公網安備 33010802003509號
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