客戶：擎天科技有限公司
地點：江蘇省 - 南京
時間：2012/4/13 0:00:00
一、重大失敗項目分析
1．計劃失敗與實際失敗
2．項目失敗的兩個主要原因：
3．項目成功的兩個必要條件
二、國內企業項目管理現狀及存在問題分析
1．國內各行業項目管理水平
2．國內項目管理存在的主要問題
3．國內項目管理水平落后的深層原因
三、項目管理核心知識體系介紹
1．項目管理中的硬技巧
2．項目管理中的軟技巧
四、技術人員如何轉變為項目經理
五、項目管理對組織和個人的意義和作用
六、如何提升組織和個人的項目管理水平
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