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客戶：中集集團揚州通利冷藏集裝箱 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2012/2/11 0:00:00 1. 什么是項目 2. 項目的臨時性 3. 項目的臨時性 4. 項目的獨特性 5. 項目的漸進明細性 6. 哪些是項目 7. 項目的制約因素 8. 組織的兩類工作：運營和項目 9. 項目與運營 10. 項目與運營相互支持 11. 項目與運營相互支持 12. 可交付成果（Deliverable） 13. 干系人（Stakeholder） 14. 事業環境因素 15. 事業環境因素 16. 組織過程資產 17. 組織過程資產 18. 項目管理是什么？ 19. 項目管理的發展 20. 美國的項目管理現狀 21. 中國的項目管理現狀 22. 制造業項目現狀 23. 項目管理的必要性 24. 項目成功評價 25. 項目生命周期 26. 項目生命期示例 27. 系統集成項目生命期示例 28. 工程建設項目生命期 29. 汽車產品開發項目生命期 30. 船舶制造項目的生命期流程 31. 研發項目生命期管理最佳實踐 32. 做且只做項目所屬工作 33. 范圍管理過程 34. 變更管理程序—萬能公式 35. 項目必須在有限時間內按時完成 36. 項目必須在有限時間內按時完成 37. 快，對于項目的意義 38. 快的前提及如何才能快 39. 項目必須在有限時間內按時完成 40. 項目時間管理 41. 項目時間管理過程 42. 項目時間管理工具與技術 43. 計劃花費VS實際花費 44. 計劃花費VS實際花費 45. 計劃花費VS實際VS Earned 46. 項目成本管理 47. 成本管理過程 48. 建設項目成本組成 49. 項目成本管理工具與技術 50. 項目必須保證項目質量 51. 項目質量管理 52. 質量管理過程 53. 項目質量管理工具與技術 54. 魚骨圖 55. 控制圖 56. 古老的寓言故事 57. 項目人力資源管理 58. 項目人力資源管理過程 59. 項目團隊是項目運行的主體 60. 激勵團隊高績效 61. 項目溝通管理 62. 項目溝通管理過程 63. 溝通是項目成功的潤滑劑 64. 并非溝通時間越長越好：半衰法則 65. 控制22分鐘的會議時間 66. 項目風險管理 67. 風險管理過程 68. 墨菲定律 69. 風險管理與問題管理 70. 項目采購管理 71. 項目采購管理過程 72. 項目中的采購問題 73. 為什么要整合 74. 怎樣整合 75. 項目管理知識領域及相互關系 76. 項目管理知識領域及相互關系 77. 項目經理的角色 78. 項目經理的知識構成 79. 項目經理的知識能力框架 80. 一個共識 81. 技術出身的項目管理者常見問題 82. 成功PM的ASK模型