2009年，我開始寫項目管理專欄，到現(xiàn)在已經8個年頭了。這期間，我寫了600余篇文章，長短不一，講的都是些項目管理的事。我的博客逐漸成長為備受歡迎的專業(yè)博客，如果你百度“項目管理博客”的話，這個博客會在第一頁出現(xiàn)。對于一個沒有做過任何推廣的博客，這完全是干百萬讀者訪問閱讀的結果。
我主要關注實踐，不是做理論研究的學者，也不用借此評職稱，寫書、寫文章純屬興趣。2015年6月，我的第一本關于項目實踐的書《做項目，就得這么干！》經人民郵電出版社正式出版，得到了讀者們的認可，一年內4次印刷。期間，我收到了很多讀者的反饋，希望能看到更多關于實踐話題的探討。所以，這本書延續(xù)《做項目，就得這么干！》的風格，不想面面俱到，只包含我經歷過的、看到的、輔導過的實踐。希望讀這本書是跟一個項目實踐者對話的過程，我只想寫成一本自己喜歡、項目實踐者也喜歡的書。
對于這本書，我還有幾點要補充：
第一，我不想宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。這本書更多的是分析小案例、講細節(jié)、講實踐，是本小書。宣傳大思想的書很多，就如滿天下都在講華為的項目和研發(fā)管理體系，但從沒聽說過哪個公司能夠復制一樣，問題在落實上、在對行為的管理上。我發(fā)現(xiàn)的一個現(xiàn)象是：每當大家都在暢談某種大思想的時候，這種思想（甚至只是一個詞）八成會被整死。
在我讀研究生的上世紀九十年代，系統(tǒng)工程是一個很熱的專業(yè)。“××是一項復雜的系統(tǒng)工程”害死了這個專業(yè)！這句話在大小場合的出現(xiàn)，“系統(tǒng)工程”泛濫，近乎被神化。系統(tǒng)工程的真正含義、真正價值反而不為人所知了，其結果導致了一個學科的漸衰。盡管系統(tǒng)工程的重要性越來越明顯，但人們寧愿去用一些新的詞匯去代替它，大家的注意力被轉移到這些新詞上——當然，我們并不在意這些名詞究竟意味著什么——“然并卵”嘛！
“互聯(lián)網(wǎng)+”概念最近甚為火爆、簡直熱到了“不要不要的”。特別是國家有意對互聯(lián)網(wǎng)方面加大支持力度，引爆的不僅是這個概念，而是全民狂歡。不管從事何種行業(yè)，都要趕時髦，隨便就是“互聯(lián)網(wǎng)+某某”行業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”在國內的過度概念化，讓我很擔心其前景。但愿我在杞人憂天。
第二，這本書不為宣傳某種捷徑、秘笈。項目問題錯綜復雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結果往往是原地打轉，問題照舊。秘笈是特定情況下的救命藥，但不是萬能藥，不會放之四海皆準。離開了特定環(huán)境，秘笈往往沒有什么實際意義，誤導往往多過幫助，這些秘笈甚至會成為毒藥。該出的汗總得出，該付出的總得付出。現(xiàn)實中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點石成金的捷徑。一切項目問題都有一個fix，但很少有一個quick fix。
人們都知道每天慢跑50分鐘不僅有助于減肥，更有益于身體健康。但是，大多數(shù)人并不這么做，反而會花很多的金錢去買些減肥藥物（所謂捷徑）。一次次對減肥藥物不滿意，一次次受到減肥藥物副作用的傷害，一次次花錢去換新的減肥藥，而慢跑反而被遺忘了。同樣，我們一次次對現(xiàn)行的項目管理辦法失望，一次次承受管理失敗造成的損失，一次次求助新管理方法，而忘記了我們早已知道的有效方法。
捷徑和秘笈如同過熱的股票，當滿大街的人都在熱捧時，這些東東必將走向滅亡。當然，也不應全盤否定最佳實踐。他山之石，可以攻玉，僅此而已。
第三，這本書著眼實干，注重解決實踐中的常見問題。常見問題解決了，方法落實好了，再配以合適的績效機制，業(yè)務成果自然就有了。這貌似常識，但常識非常行。魔鬼藏在細節(jié)中，魔鬼也藏在常識中。該發(fā)生的總會發(fā)生。你沒法忽略細節(jié)、忽視常識，否則注定沒法建立一流的項目管理。
我不認為項目管理是什么新東西、新思想；有人類的時候就有項目管理。我也不認為項目管理起源于西方，事實上有據(jù)可查的項目管理在東方更久遠；有人類的地方就有項目管理。看上去西方項目管理做得好，無非是他們更肯總結提煉，在行為上更得力，不比我們更相信有捷徑可走而已。
這本書的定位是填補學者（或稱為理論研究者）與實踐者之間的空白。學者往往缺乏實踐經驗，寫的東西理論有余、實踐不足；實踐者則要么欠缺理論基礎，要么沒時間、沒興趣寫文章。我接受過系統(tǒng)的項目理論教育，又在嚴酷的實踐中歷練十余年，有興趣，愿花時間……我試圖在理論與實踐之間搭建一座橋梁，寫一本給實踐者們看的書。
最后，我還是要感謝我事業(yè)有成的太太、天真專注的兒子。他們讓我感受到了工作的價值和生命的意義！
郭致星
2016年6月于中國北京
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