【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質量發展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行
第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防7、客戶心聲VOC和顧客
【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質量發展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行
【課程大綱】 1. 日常工作中的煩惱和問題（每人提3個問題） 2. 用戶或委托方對自己承擔產品的要求，必須達到的技術規格標準。 3．本公司產品對上述要求的達成程度以及與其他公司同類產品相比的情況。 4
【課程大綱】 第一天 第一講：實驗設計簡介 1、 質量是設計出來的 2、 DOE（實驗設計）的巨大作用 3、 DOE（實驗設計） 的發展---經典DOE（實驗設計）、田口DOE（實驗設計）、謝寧DOE
【地點時間】以內訓為主 深圳南山區 2014年12月21-22日 二天 常年招生 滿員開課 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 【課程背景】 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用
【時間地點】 深圳南山區 2014年 9月17-18日 12月18-19日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、高質量低成本競爭優勢
【課程大綱】 第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介 1.1 什么是TPM(全面設備管理）？ 1.2 TPM(全面設備管理）定義八個要素 1.3 TPM(全面設備管理）發展史及趨勢 1.4 開展TPM
精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營 【培訓對象】 各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等
浙公網安備 33010802003509號
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